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人力资源管理论文-浅谈大型国有企业领导干部队伍建设实践.doc

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人力资源管理论文-浅谈大型国有企业领导干部队伍建设实践.doc

人力资源管理论文-浅谈大型国有企业领导干部队伍建设实践当今世界,随着经济全球化日趋紧密,企业发展越来越多地呈现出复杂性和多样性,企业只有不断地“生产人才、善用人才”才能保证其核心竞争力,才能有“不管世界风云如何变幻,我自岿然不动”的豪情,才能冲破牢笼和阻力,不断发展走向成功。企业发展战略实现的关键取决于对形势的正确判断、对全局的统筹部署和对工作的系统推进,这就对领导干部队伍提出了更高的要求。因此,领导干部队伍建设工作就显得尤为重要。1把握规律,找准国企领导干部队伍建设的根本首先,要解放思想、转变观念,牢固树立正确的选人用人观念。要坚决破除论资排辈、求全责备、平衡照顾、培养选拔自己人的旧观念,逐步树立年轻人可担重任、人才可加速成长成熟、人才具有时效性和培养人才是业绩的新观念。在领导干部队伍建设和管理进程中,要逐步树立起超前思维理念,要充分思考企业发展和个人成长之间的关系,达到人与企业和谐发展态势;要树立领导干部队伍建设的全局思想,破除本位主义思想,特别是在班子结构优化过程中要上下协同;要树立干部交流的思想,加大轮岗力度,全方位的提升干部素质,进而增强危机意识和竞争意识;要充分认清自然发展规律,在年轻干部的使用上要有“长江后浪催前浪,尘世新人换旧人”的平常心;要建立干部退出机制,打破干部只能上不能下、甚至是终身制的思维,为优秀人才的脱颖而出提供岗位和机会。第二、把思想政治建设和干部素质建设放在领导班子建设的首位。大家关注领导干部队伍,很多关注的是考核选拔等点的信息,重任轻管的思想始终存在。随着企业用人的市场化、国际化,我们还要善于把传统的思想政治建设的灵魂化为普适的企业高管队伍素质建设。正如中航工业林左鸣总经理所提出的那样,要在企业管理团队中大力弘扬爱国主义精神、国际主义精神、科学求实精神、人道主义精神和进取创新、重契约讲诚信、勤勉敬业、无私奉献等为一体的企业家精神;要引导和鼓励企业高管人员自觉塑造公平正义、和谐包容的优秀品格,做到阳光心态、魅力人格、责任人生。企业员工、特别是企业高管队伍的人品不仅是个人修养的事,还是构成企业品牌价值和商业信誉的第一要素。第三、形成基于胜任力模型和行为风格的后备干部职族体系。根据国有企业特点,综合分析企业发展战略、企业文化、组织架构、核心业务流程等因素,考虑到企业现有岗位及职责情况和未来岗位需求,可分为技术管理、生产管理、运营管理和市场

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