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人力资源管理论文-浅谈如何挽留对公司有价值的员工.doc

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人力资源管理论文-浅谈如何挽留对公司有价值的员工.doc

人力资源管理论文-浅谈如何挽留对公司有价值的员工【摘要】企业的竞争归根结底是人才的竞争,员工的流失特别是对公司有价值的员工的流失是企业人力资源管理的重要环节。提高员工的忠诚度是挽留对公司有价值的员工的重要途径之一。【关键词】公司有价值员工忠诚度企业的竞争归根结底是人才的竞争,员工的流失特别是对公司有价值的员工的流失是企业人力资源管理的重要环节。只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展,才能最有效地提升企业员工的忠诚度。一、招聘期——以忠诚度为导向制定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务,通过制定计划来分析公司所需人才的数量和质量,以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。招聘作为员工忠诚度全程管理的第一站,是员工进入企业的“过滤器”,其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度。1.排除跳槽倾向大的求职者企业在招聘和甄选过程中,往往只重视对求职者工作能力的考察,但是仔细查看求职者的申请材料并加以分析,还能获得其它有用信息,例如:该求职者曾经在哪些企业工作过,平均工作时间长短,离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。2.注重价值观倾向企业在招聘过程中不仅要看求职者的工作关联技能,还要了解求职者的个人品质、价值观、与企业价值观的差异程度以及改造难度等,并将其作为录用与否的重要考虑因素。3.如实沟通,保持诚信一些企业特别是急需人才的中小企业,为了能尽快招聘到合格的人才,常常会在与求职者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景,并给求职者过高的承诺(如薪水、住房、培训等)。当求职者到了企业之后才发现原来的承诺不能兑现,那么企业很可能会失去员工的信任,从而导致忠诚度的降低。二、员工稳定期——忠诚度的培养要建立高忠诚度还必须培养员工的归属感——让员工感觉到自己是企业不可或缺(尽管事实上可能并非如此)的一员,只有这样,员工才会忠于企业,才有可能把企业视为自己生命的一部分。1.信息共享没有人喜欢被蒙在鼓里。员工可获得信息的多少及其重要程度,不仅直接影响员工的工作绩效,而且会影响其对自己在企业中地位和重要性的评价。如果企业能够加强内部沟通,做到信息共享,就可以创造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围,使员工产生强烈的归属感,员工自然也就会忠于企业。2.员工参与员工参与企业决策的范围越广、程度越大,员工对自己在

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