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人力资源管理论文-浅谈工程项目企业人力资源危机及其预防措施.doc

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人力资源管理论文-浅谈工程项目企业人力资源危机及其预防措施.doc

人力资源管理论文-浅谈工程项目企业人力资源危机及其预防措施论文关键词:人力资源危机人力资源管理项目管理工程项目论文摘要:阐述了工程项目企业人力资源危机的影响因素,并就其预防措施,从人力资源部门的角度进行了探考。一、工程项目企业人力资源危机的影响因素工程项目人力资源管理涉及工程项目建设的各方,不仅有业主、监理工程师、承包商、设计者,还涉及材料供应商等方面,但在建设阶段,业主、监理和承包商三方的企业,都遭遇过关键岗位人员离职率高;劳资纠纷,怠工和罢工事件;企业高层行为腐败;员工结构比例失调的危机。其影响因素有以下这些:1.项目管理机制不完善,经营理念僵化;2.行业的发展趋势,以及竞争对手的人力资源策略;3.企业战略、组织结构、企业文化、生产经营等与人力资源配置的不协调;4.缺乏有效的人力资源规划,人员招募不力,人事任用不当,绩效考核体系、员工薪酬制度、激励机制有缺陷;5.员工对工作环境不满,文化价值观冲突,员工内部、员工与企业间关系不和谐。二、工程项目企业人力资源危机的预防措施工程项目人力资源危机是逐渐积累起来的,是一个渐变的过程。为有效预防工程项目企业人力资源危机,以下一些措施可以采用。1.观念要转变以全局的观念看待工程项目人力资源问题,不把项目人力资源局限于相关的部门,也不把项目人力资源管理封闭于狭小的项目领域,而是把项目拥有的人力资源作为支持企业长远发展的战略性力量。其次,不断完善和发展企业价值观,融入员工中有见识、有创造的新理念,并落实到价值评价和价值分配中去,取得大多数员工的认同,特别是工程项目核心人才的认同,能避免员工背叛企业价值观,预防项目成员跳槽事件的发生。2.工程项目人力资源的规划必须吸纳各专业管理人才的参与在进行工程项目人力资源的规划、计划研究、制定和跟踪考核的过程中,因人力资源工作人员技能与素质的局限性,对很多项目的具体情况的了解会产生很大差距。因此,各项目的人力资源工作,必须紧紧依靠专业队伍的成员来做。这样,可以避免人力资源战略失误形成人力资源危机。3.建立适应市场的人力资源实施规划在工程企业人力资源部门管理功能中应强化人力资源规划职能,既要做好企业人力资源全局规划,又要针对项目的实际情况,调研人力资源管理自身体系、管理政策可能出现的问题,分析可能出现的人力资源数量、质量、结构上的问题,以期预防项目人力资源结构性和素质性的危机。具体措施可通过选拔

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