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人力资源管理论文-浅谈现代人力资源管理理念在医院人才管理中的现实意义.doc

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人力资源管理论文-浅谈现代人力资源管理理念在医院人才管理中的现实意义.doc

人力资源管理论文-浅谈现代人力资源管理理念在医院人才管理中的现实意义论文关键词:医院人力资源管理思路论文摘要:目的探讨医院人力资源管理的现状,提出今后医院人力资泺管理的思路。方法分析当前医院存在的人力资源管理问题,提出解决对策。蛄果目前医院人力资源管理存在观念未转变、人力资泺管理体制僵化,综合考核评价缺乏科学的缋效评估体幕等同题。蛄论树立正确的现代人力资源管理观念,建立和完善医院人力资源规划体系及完整的员工培训体系。建立科学、公正,公开的缋效考核制度及有效的人力资源激励机制,建立公开.平等,竞争,择优的选人,用人制度。由于知识经济的到来,知识成为价值创造的基础,而人力资源作为知识的载体,越来越受到人们的关注。知识经济需要知识与智力的支撑,掌握知识和技能的人才在知识经济中成为关系到事业成败的战略资源。医院是一种知识密集型组织,人才相对集中,人员的技术专业化水平要求相对较高。在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素。因此,医院管理者如何适应新的形势,尽快地从传统的人事管理理念,转变到现代人力资源管理与开发的理念上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在我们面前的一个重要课题。1.医院人力资源管理的现状及问题的原因人事管理就是对人事关系的管理,它的管理任务就是协调社会劳动过程中人与事,以及共事人相互关系。从管理的角度来说就是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。目前我国许多公立医院人力资源管理还基本处在传统人事管理阶段,留有许多计划经济的痕迹,这在很大程度上制约了医院的发展。1.1绝大多数医院(我院在2008年以前)采用的仍然是传统的人事管理模式人事部门管理的主要精力集中在记录员工的进出、岗位的变动、职务的升降、工资的增长、劳动合同管理等。被认为是记录式的档案管理,是一种被动的、缺乏创造性的管理模式,其职能基本上是操作性很强的具体事务管理。1.2医院人事制度僵化医院长期实行的是行政式的管理,表现为:依据医院规模和隶属关系,确定医院的行政级别,由行政级别决定医院管理干部的职级和待遇;实行以身份管理为主要特征的单一化的干部人事制度,医院自己无权确定编制和人员类型,不能自主录用和辞退员工。1.2.1医院无真正意义上的人事权。一方面人才引进必须在政府编制部门核定的编制范围内,经过主管部门、人事局、编制部门审批后才

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