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人力资源管理论文-浅谈现代建筑企业的人力资源管理.doc

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人力资源管理论文-浅谈现代建筑企业的人力资源管理.doc

人力资源管理论文浅谈现代建筑企业的人力资源管理论文关键词建筑企业人力资源规划管理对策论文摘要世界金融危机,使我国经济发展面临严峻挑战,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。迫使建筑企业要么优化升级要么无情淘汰,从而提高行业的素质和核心竞争力。本文就建筑企业人力资源管理的现状,对提高建筑企业竞争能力的人力资源管理对策进行了探讨。0引言在金融海啸的冲击下,企业面临着严峻的考验,很多大型企业需要通过裁员等方法来减少成本开支,以寻求生存机会,中小型企业更是陷入困境,面临破产。现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个方面的因素新的资本资源的投入;新的可利用的自然资源的发现;劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;科学的、技术的和社会的知识储备的增加。后两项均与人力资源密切相关,它们对人力资源的质量起着决定性作用。当今世界正在发生着深刻的变化,经济全球化趋势不断加强,以信息技术、生命科学和新能源技术为代表的科技革命不断涌现,全球范围内的产业结构不断优化升级。人力资源在经济和科技发展中战略地位已经凸现。1建筑企业人力资源管理的现状11人力资源管理部门角色转变的滞后在许多人印象中,人力资源管理部门员工是既不懂技术、又不懂管理,他们甚至也不用关心企业业务发展状况。在计划经济时代,人力资源管理部门只是被动地执行命令,由于不了解企业经营状况和其影响业绩的原因,所以提不出建设性意见,不能从企业经营目标背景下来思考和研究问题。12人力资源管理目标游离于企业生产经营活动人力资源部门往往对企业存在问题、发展方向、面临挑战和机遇并没有清醒的认识,从而也难以为其他各业务部门提供有益帮助。特别是在确定人力资源发展战略时,忽略了企业生产经营活动内容,游离于企业生产经营活动内容,很多人根本未认识到人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展总体战略起着巨大支持和推动作用。13人力资源管理模式还停留在传统型和经验型与国外著名大企业越来越多地将行政事务委托由专业化公司运作相比,我们企业人力资源管理部门则大量从事的是具体行政事务性工作,管理还是停留在传统模式阶段。如一般员工招聘、各种培训、薪资分配等等,而不是把大部分精力放存研究、预测、分析、沟通以及制订计划方面。人力资源管理部门还是传统的行政支持,因而,其不能成为企业经营管理的合作者。2制订人力资源开发规划随着社会不断进步和发展,要

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