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人力资源管理论文-浅谈科研机构人力资源的可持续发展问题 .doc

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人力资源管理论文-浅谈科研机构人力资源的可持续发展问题 .doc

人力资源管理论文-浅谈科研机构人力资源的可持续发展问题【摘要】科研单位人力资源方面大多在职称结构、年龄结构、学历分布等方面有着各种问题。造成问题的原因除了历史的原因外,也有着管理体制、职称评定制度的原因。为此,文章分析了多种解决此类问题的方法。【关键词】科研机构;人力资源;可持续发展我国四代领导人都十分关心人才队伍建设,胡锦涛总书记曾经明确指出:“建设创新型国家,关键在人才”。人才是完成各项事业的根本动力所在。科研机构是各种优秀人力资源的集中地,是科学技术发展的主要推动力。因此,科研机构的人力资源管理和人才培养成为我国各个科研单位人力资源管理工作的核心之一,它也是科研机构不断发展和创新的动力源泉,关系到科研机构的发展是否具有可持续性。如何更好的培养人才、管理人才、储备人才,为科技创新和不断发展提供动力和源泉,是人力资源管理者值得考虑的问题之一。但是在我国现有的机制和体制下,一些科研机构由于历史的原因,人员配备不合理,人员梯队不清和断档,后勤和管理人员过多,造成人力资源缺乏可持续性和许多优秀的科研项目后继无人。现以我单位为例,对其存在的一些问题加以思考,对可能的解决办法进行初步探索。一、主要存在的问题(一)人力资源的现状2007年底在编人员223人。其中专业技术人员162人,占总人数的73%,行政管理人员32人,占总人数的14%,工勤人员29人,占总人数的13%。从这些数据可知,后勤和行政管理人员共占27%,其所占比例过高,人员过多,而专业技术人员比例偏低。(二)专业技术人员情况分析1.专业技术人员职称分布情况。在162名专业技术人员中,研究员占17%,副研究员占22%,助理研究员或具有中级职称的人员占34%,实习研究员或具有初级职称的人员占27%。从职称分布情况看,研究员所占比例过高,实习研究员或初级职称的人员比例偏低,人员的梯队建设不合理。2.专业技术人员年龄结构分布状况。在162名专业技术人员中,41-50岁占23%,50岁以上人员占25%,40岁以下人员占51%。从年龄结构分布状况看,专业技术人员年龄结构不够合理,人才队伍的老龄化比较严重。专业技术人员年龄偏大,50岁以上人员占25%,而视为中间力量的41-50岁人员仅占23%,显示出整体结构不尽合理,虽然加快了人才的引进和培养,但新生力量经验不足,难以担当重任,尤其是担当起有影响的高技能高层次的学科和课题的带

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