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人力资源管理论文-海景公司的人事难题.doc

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人力资源管理论文-海景公司的人事难题.doc

人力资源管理论文-海景公司的人事难题杨成平是海景公司的董事长,一段时间以来他一直为公司的未来而犯愁,尤其是忙于协调公司内部各分公司之间的关系,令他深感力不从心。近来,公司发生了一系列事件,首先是项目出现问题,继而引发了一连串的人事问题。作为一位公司决策人,杨成平深知人在企业中的关键作用,如果放任下去,有可能会导致连锁反应而不可收拾。因此,一上班他就把自己关在办公室,继续着剪不断,理还乱的苦苦思索。公司背景海景公司是在海南开发大潮中迅速发展起来的。最开始是因杨成平的妻弟钱小豪,妹夫李健及同学何平,不安于平稳的生活,结伴从内地南下闯荡。由于他们均有高等教育的背景,在内地也都有过成功的经历,因此比一般的人更具有眼光,他们东奔西跑,炒信息,卖楼花,做建材,尤其是靠杨成平在政府给某领导做秘书工作的背景,在一年的时间里完成资本原始积累,于一九九二年年末创立了海景公司。与此同时,杨成平也辞职下海,担任了公司的董事长。一九九三年,海景公司与香港大洋公司按七比三的比例成立了中外合资的海景物业开发有限责任公司,开设涉足房地产,逐步走上实业道路。海景公司的组织结构如图:海景公司杨成平图一:海景公司初期组织结构图海景公司董事会成员为:杨成平:董事长李庆林:副董事长(香港大洋公司)李健:董事,副总经理钱小豪:董事,副总经理何平:董事,副总经理王生:董事(香港大洋公司)而实际上,李庆林及王生长住香港,基本不参与公司管理,随着大洋公司股本的逐渐撤回,后期实际上已退出海景公司。欣欣向荣的年代海景公司在初期的迅速发展,吸引了许多人才,在中间管理层,部门经理均由外聘产生,虽然薪酬不高,但公司几何级的发展速度仍然具有强大的吸引力。由于时逢海南发展高峰期,他们十分希望通过公司的快速发展,自己有一天能够有更大的用武之地。杨成平对人才的重要性认识十分清醒,毕竟拥有人才是最大的财富。在这些人之中,杨成平最为看重的是房开部、建材部和财务部三位经理,他有意识地在公司内培养一种亲密的关系,对此三人视为家人,并多次公开宣称或私下与得力下属进行交谈,要求他们立足于长远,因为公司做大就是大家做大,只要公司有前途,个人不愁没有用武之地,因此不要贪图一时的小利,只有定下心来把公司的事办好,自己才会有大的发展。此期间,海景公司与当地一工厂达成了合作开发该厂一地块的协议,并利用该物业项目,成功地与某上市公司、某地银行建立了合作及融

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