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人力资源管理论文-温氏集团的人力资源管理分析.doc

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人力资源管理论文-温氏集团的人力资源管理分析.doc

人力资源管理论文-温氏集团的人力资源管理分析[摘要]本文以农业企业扩张中人力资源管理所面临的一系列问题为切入点,通过对温氏集团人力资源管理进行实证分析,指出农业企业扩张与人力资源管理存在互动关系。[关键词]农业企业;人力资源管理;温氏集团一、引言广东温氏食品集团(以下简称温氏集团)坐落于粤西新兴县,目前已经发展成为广东省最大的肉鸡生产供应基地,并开始向广西、湖南、湖北、江苏、重庆、福建等省市扩展,建成了拥有配套种鸡场、孵化场、饲料场及服务部门,农、贸、科、产、供、销一体化经营的分公司,已成为国家级农业龙头企业。2005年销售总额63亿元,员工1.3万人,合作养殖户3万户。曾几何时,广东新兴县从事养鸡业的农业企业有4家,分别是温氏集团、温树汉集团有限公司、温木辉集团有限公司和古章汉的万益养鸡有限公司,简称“三温一古”。如今“三温一古”已演变为“一温仅存”,除了温氏集团,其他三家公司或者倒闭,或者退出了养鸡行业。农业企业的扩张离不开人力资源,而农业企业良好的扩张势头又会带动农业企业的人力资源管理,弥补农业企业凝聚力的不足。然而,我国农业企业由于产业特性以及地理位置等方面的局限性,造成企业对人才的吸引方面处于劣势,产生人才匮乏的危机。正如前面谈到的“二温一古”,造成他们失败的一个很重要的原因即在于此;而同样作为农业企业,温氏集团却始终保持良好的发展态势。原因何在?笔者通过研究,认为人力资源管理是农业企业扩张的决定性因素,农业企业扩张与人力资源管理必须保持良性互动。二、温氏集团人力资源发展回顾温氏集团的发展主要经历了创业期、成长期以及目前企业的高速扩张期这几个阶段。伴随着企业产值与经营利润的增长,企业内部人员也不断壮大(见图1)。在企业创业阶段,企业的人力资源管理基本上是一片空白,但其“7户8股”的股份合作制为企业形成了一个有凝聚力的领导核心,几个股东各独当一面,相对其他企业只靠企业主一家人来说有自身的人力优势。在采用“公司+农户”的经营模式后,温氏对自己的外围员工,企业的生产主体从一开始就制定了一套严格管理制度。从表面上看温氏集团这一阶段的人力资源管理处于一片空白的阶段,人力资源管理在企业中即使有,也是一种无意识的行为。但是实际上,企业通过这一系列间接的措施有效解决企业的人力资源管理问题。通过股份合作解决了企业的领导和管理所需的人力资源,“7户8股”把7家人的命运紧紧联系

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