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人力资源管理论文-激励员工的心理学.doc

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人力资源管理论文-激励员工的心理学.doc

人力资源管理论文-激励员工的心理学【摘要】20世纪二三十年代以来,西方心理学家与管理学家从各自不同的角度结合管理实践,深入剖析了人的内在心理机制,对如何激励员工的生产、工作积极性的问题展开了相当广泛和深入的研究,并找到了激励员工生产、工作积极性的三条途径:一是通过对员工的需要的满足,引导来激励其积极性,即所谓的内容型激励。二是通过设置富有吸引力且实现可能性大的工作目标,来激励员工生产、工作积极性,即所谓的过程型激励。三是通过一定的管理方式,不断强化员工的行为,从而激励员工生产、工作积极性,即所谓的行为改造型激励。本文结合本企业的实际情况,探讨激励员工的心理学。【关键词】激励需求强化目标一、员工激励的含义激励是指通过管理工作创设一定的条件,激发广大员工实现工作目标的积极性、主动性和创造精神。激励,从字面上理解,是激发、鼓励的意思;从管理学的角度讲,激励指的是利用某种外部诱因激发人的动机,使人有一股内在的动力朝着所期望的目标前进的心理活动过程。从心理学术语角度来讲,激励指的是持续地激发人的动机的过程。实际上,激励是一种精神力量或状态,起着加强、激发和推动的作用,并且能指导或引导人的行为指向企业的目标。二、员工激励的作用1.员工激励有助于激励和调动员工的工作积极性,充分挖掘人的人力资源。激励对员工积极性的调动有着极为重要的作用。持久的激励能够培养员工的主人翁意识,帮助员工通过实现组织目标而达到个人愿望,鼓励员工树立为团队目标而努力责任感,充分激发和调动员工的生产、工作积极性和士气,从而充分挖掘人力资源。2.激励有助于增强凝聚力,有利于吸引所需人才。良好的组织具有凝聚力,良好的组织氛围可以创造温馨的人际氛围和良好的工作、生产、生活环境,而有利于吸引所需的人才,留住所需的人才。三、激励员工的心理学应用1.员工价值取向与激励。激励员工,首先要研究员工的价值取向。员工的价值取向一般包括:职业生涯的目标、成就动机的高低、外在动机与内在动机。一个人的价值取不同,其激励的方法不同。价值取向反映了一个人的价值观在面对或处理各种矛盾、冲突、关系时所持的基本价值立场、价值态度以及所表现出来的基本价值倾向。不同的企业和不同的员工在价值取向上有其特殊性。这是由各自的需求不同而产生的。人的需求是有层次的,美国著名的心理学家和行为学家马斯洛将其分为5个层次。从马斯洛的需求中可以看出,由于员工各自所处

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