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人力资源管理论文-煤炭企业人力资源现状及对策研究.doc

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人力资源管理论文-煤炭企业人力资源现状及对策研究.doc

人力资源管理论文-煤炭企业人力资源现状及对策研究摘要:在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因。提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭人力资源开发的模式。关键词:煤炭企业;人力资源;可持续发展1煤炭企业人力资源管理的现状对于煤炭企业来说,要让人力资源管理获得优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。但是结合我国国有煤炭企业的实际,不难看出我国在人力资源管理方面存在诸多问题。其具体表现为以下几个方面。1.1人力资源管理的重要性认识不足无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的变化。对煤炭企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究,对人力资源本质认识不足,尚未树立“人力资本”意识。人力资源开发、管理处于较为落后的粗放状态。1.2人力资源开发的投入少多数企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力,而非资源和智力,对人才只使用不培训,缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念,使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上,不能挖掘人才的潜能,不能有效地激发员工的创新能力,不能调动员工的积极性和主动性,给企业的发展带来不利的影响。1.3高素质人才流失严重近年来,煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、减人提效方面都已取得了明显成效,但冗员问题仍十分严重。另一方面,高素质人才流失严重,在流失的人员中,大多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和技工。1.4人力资源配置不合理首先井上井下人力资源不平衡。地面单位人力资源过剩,而井下人力资源特别是高质量的人力资源缺乏。1.5开发人力资源潜能的方法过时煤炭企业开发人力资源潜能的方法陈旧。手段单一,效益低下。首先,在调动职工积极性的方式上过分依靠工资、奖金、福利、住房和提升等外激励手段。其次,很少采用与职工工作内容、性质有关的内激励手段,使职工可能通过工作获得多种满足转化为单一满足,降低了职工工作兴趣和主动性。第三,煤炭企业由于职工素质的差距比较大,很难形成统一的价值观念、行为准则。基于以上现状,笔者认为。煤炭企业应从战略高度审视人才流失的隐患,充分认识到人才是企业的生存与持续发展的关键。2加强管理与开发煤炭企业人力资源的对策2.1树立以人为本的管理理念煤炭企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变

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