百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-煤炭企业薪酬管理现状及对策.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:9.00KB   全文页数:4页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-煤炭企业薪酬管理现状及对策.doc

人力资源管理论文-煤炭企业薪酬管理现状及对策[摘要]薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。[关键词]人力资源国有煤炭企业薪酬管理煤炭企业在经历了几年的低位运行后,靠着国家宏观经济的调控和企业自身结构的调整,最近几年来取得了较快的发展,职工收入也比以往有了大幅度的增长。目前,多数煤炭企业将员工的薪酬分为固定和浮动两部分,其中固定薪酬包括岗位工资、技能工资、津贴,岗位工资是岗位差别和岗位工作年限的体现,技能工资是累计工作年限和贡献的体现,津贴是工作环境好坏、工龄长短等因素的综合反映。浮动薪酬包括奖金和加班补贴等。虽然最近几年煤炭企业职工的工资有了大幅度的增加,但现实中,不少职工存在对薪酬的不满。一、煤炭企业薪酬管理误区一是平均主义倾向依然存在,绩效、职位割裂开,或没有建立科学的联系,相同级别的员工大都是基本相同的工资,这不但没有起到激励作用,反而使员工滋生了不满与惰性。二是工资和岗位的晋升完全和时间挂钩,在一些国有煤炭企业,普遍做法是按工龄长短划分等级结构工资、简单岗位技能工资,按资排辈等。三是感情因素起作用,有的员工和领导有着老乡、亲属等关系,或者是和领导关系密切,这些人工种很好、工作量也不大,但收入相当高,工资晋升也较快。四是近因效应起作用,只以员工近期的表现和业绩来决定员工的工资,而不是根据员工长期一贯的表现及今后的成长趋势。二、煤炭企业实施有效薪酬管理的对策1.树立以人为本的薪酬管理理念建立以人为本的薪酬制度,员工的需求是有差异的,不同的员工,或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同。对于低工资人群,奖金的作用十分重要;对于收入水平较高的人群,特别是对知识分子和管理干部,则晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新以及工作的自由度等就显得更为重要;对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的职工,搞好劳动保护,改善劳动条件,增加岗位津贴等可能就更为有效。2.建立科学的薪酬管理体系解决煤炭企业薪酬体系的问题要抓住三个重点:薪酬要反映职位价值、薪酬模式的合理性、绩效与薪酬的挂钩。对此

注意事项

本文(人力资源管理论文-煤炭企业薪酬管理现状及对策.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5