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人力资源管理论文-煤炭物流企业人本管理探讨.doc

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人力资源管理论文-煤炭物流企业人本管理探讨.doc

人力资源管理论文-煤炭物流企业人本管理探讨摘要:随着市场经济的逐步深入,对煤炭物流企业的发展和管理提出了更高的要求。煤炭物流企业要实现更好更快的发展必须采取更先进的管理方法。而人本管理作为一种先进的管理思想。座引进到物流,企业的管理当中。煤炭物流企业需要建立人本管理体制,开展各项人本管理工程。真正实现人本管理。关键词:煤炭物流企业;人本管理;人本管理体制;人本管理工程1人本管理的含义人本管理是管理思想发展的新阶段,是对人认识的升华。人本管理思想认为,人是最重要的资源、最宝贵的财富。它提出了管理更多需要依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。因而必须树立依靠人的经营管理理念,塑造高素质的员工队伍,创造出为人的自由而全面发展的广阔空间,充分发挥每一个员工的积极性、创造力,增强他们的凝聚力和向心力,使他们尽最大努力去完成自己应尽的责任,并通过全体员工的共同努力。去创造企业的辉煌。(1)煤炭物流企业实施人本管理的必要性。煤炭物流企业经过多年的发展,已不能仅仅满足于作为煤炭企业的一个供应部门,而应该逐步发展为对内担负所属煤炭企业安全生产所需物资管理、物资供应的职能,对外肩负开拓市场,主动搏击外部市场,能够独立运作的现代物流企业。而这就要求煤炭物流企业引进先进的管理思想,积极实现煤炭物流企业的转变和发展。人本管理作为企业管理的一种全新、先进、科学的管理模式,应逐步融入煤炭物流企业管理的方方面面,通过积极组织实施人本管理,满足煤炭物流企业快速发展的需要。(2)煤炭物流企业实施人本管理的途径。煤炭物流企业要有效地进行人本管理,真正实现人本管理。必须建立一套完善的管理体制,开展人本管理活动。激励员工奋发向上,使员工和企业真正形成命运共同体,实现员工与企业的共同发展。2要建立健全人本管理机制(1)动力机制。实施长效激励机制。加大分配制度改革的力度,提高员工生活质量和健康水平,激发员工的上进心。结合当前煤炭物流企业的实际状况推行新的分配方法。完善岗位责任制,建立绩效考核体系。把工资分为岗效工资和岗位工资,使岗效工资与职工岗位职责履行情况、贡献大小等直接挂钩,真正形成重业绩、重贡献的分配激励机制。推行一线“销售量工资包干”的分配方法,充分体现工资分配向生产一线、技术含量高、责任大的岗位倾斜,符合“按劳分配,多劳

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