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人力资源管理论文-现代企业员工职业高原现象的探讨.doc

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人力资源管理论文-现代企业员工职业高原现象的探讨.doc

人力资源管理论文-现代企业员工职业高原现象的探讨[摘要]本文通过对IT人员的调查研究,探讨了职业高原的评判标准,以及影响职业高原期员工工作满意度的因素分析。[关键词]职业高原影响因素人的职业生涯中,会遇到“高原期”的困扰。——这是美国两位学者的成果。他们在《新领导观》一书中写道:“高原期通常是针对领导重视,却又没有升迁发展前景的管理者而言。”一、职业高原概述最早提出职业高原概念的是Ference(1977)。他认为,“职业高原是指在个体职业生涯中的某个阶段,个体获得进一步晋升的可能性很小”。随着职业生涯管理理论研究的不断深入,职业高原的定义也在被不断的修正和完善,当代社会所指的“职业高原”的主要内容包括:1.个体在职业发展上接受进一步挑战、增加和承担进一步的任务和挑战的可能性很小;2.个体在职业生涯发展阶段上处于一个职业变动相对缺失的时期,并且与个体的工作晋升和变动密切相关;3.职业高原一般被视作个体在职业生涯的峰点,是职业发展“向上运动”中工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止,是职业生涯发展上的一种“停滞期”;4.职业高原并非所有人都必须经历。二、研究对象及取样方法本文在查阅国内外有关文献资料、探索式调查基础上编制出包括工作表现、工作满意度、主管人员的支持和个人价值等方面的调查表。要求被调查者从很不同意到很同意的五点量表上作惟一回答,按照1分~5分记分。调查对象为某地10余家信息技术发展有限公司的IT人员,问卷采用分层随机抽样调查。总共发放问卷600份,回收有效问卷553,回收率为92.17%,采用SPSS13.0对问卷的各项指标进行了统计分析,在问卷调查的基础上,为保证该研究有更好的信度和效度,对部分信息技术人员进行了结构性访谈。三、描述性结果分析1.工作满意度结果分析对于工作满意度各变量的统计结果表明,该公司员工总体工作满意度比较高。有73.2%的员工对自己的工作感觉非常好。对于能力发挥,42.3%的员工认为自己有较大独立发挥个人能力的机会,值得注意的是,44.3%的员工认为个人能力发挥一般,另外,13.4%的员工认为缺乏自由发挥的空间。对于后面两个,企业要发现造成员工产生这种想法的原因,及时解决员工面临的困惑,为公司乃至员工个人的全面发展打下良好的基础。至于薪酬,多数员工都对此感到满意,企业应该保持下去,为公司员工提供一份有竞争力的报酬。对于公司的培

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