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人力资源管理论文-现代薪酬管理模式的选择与应用.doc

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人力资源管理论文-现代薪酬管理模式的选择与应用.doc

人力资源管理论文-现代薪酬管理模式的选择与应用[摘要]传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展,如何寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式,成为我国企业人力资源管理中的重点和难点。本文从合理薪酬管理的重要性入手,分析了“宽带薪酬”、“全面薪酬”、“自助式薪酬”三种现代薪酬管理模式,并进一步对它们在我国企业的应用进行了探讨。[关键词]薪酬管理;模式选择;应用薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,它对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励;使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此,探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重的作用。一、我国企业薪酬管理模式存在的问题市场经济体制建立以来,我国企业薪酬管理就内容、管理模式、管理方法上都有了很大的改进,但受传统薪酬管理的影响,薪酬管理仍然存在很多不足。首先,企业经营战略不同,薪酬策略也应不同,但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略,很大程度上与企业经营战略脱钩。其次,由于没有科学的职位评价体系,企业在实际操作中往往不是通过职位评价确定职位和工资等级,而是主观设定职位职称等,也就体现不了员工薪酬的内在公平性。再次,薪酬支付缺乏公开性、透明性。我国有些企业常采取发“红包”式的秘密付酬方式,进而衍生成目前已经有一定普遍性的“模糊薪酬制”,好奇心导致员工之间的相互猜测和怀疑,自然而然滋生不满情绪,影响企业正常的工作并进而影响企业的经济效益。第四,激励动力不足,激励成本不断上升。由于仅仅依靠晋升得到更高一个级别而增加工资来激励员工,公司的激励成本会不断攀升,公司在雇员身上的投资会逐渐增加,而对应的生产效率并不以同样的速度在增加,或增加的幅度达不到企业的期望。如何形成更加科学的、合理的、可行的薪酬管理模式成为摆在我们面前的一个重要课题。为分析方便,我们按薪酬的灵活性和内容全面性把薪酬管理模式分成四种(见图1所示),探讨它们在我国企业的应用。二、薪酬管理模式创新之一:宽带薪酬宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分类,将众多的职位变成数量不多的职级,增加每一职级的上下薪酬可变动范围(所谓宽带),这样在减少职务级别链的同时,增加不同绩效间的薪酬差别。这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位,而

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