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人力资源管理论文-用全面薪酬战略激励控制知识型员工探讨.doc

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人力资源管理论文-用全面薪酬战略激励控制知识型员工探讨.doc

人力资源管理论文-用全面薪酬战略激励控制知识型员工探讨摘要:从知识型员工定义和特点出发,对玛汉坦姆仆的研究发现,与其他类型的员工相比,知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、有挑战性的工作,他们对知识、个体和事业的成长有着持续不断的追求;他们要求给与自主权,使之能够以自己认为有效的方式进行工作并完成企业交给他们的任务;与成长、自主和成就相比,金钱的编辑价值已经退居相对次要地位。2.2安盛咨询公司的知识型员工激励因素研究经过三年的合作研究,安生咨询公司与澳大利亚管理研究院分析了澳大利亚、美国和日本多个行业的858名员工(其中包括160名知识型员工)后列出了知识型员工的激励因素。名列前五位的激励因素分别是;报酬、工作的性质、提升、与同事的关系、影响决策。2.3张望军和彭剑峰等人的研究我国学者张望军和彭剑锋通过调查研究得出,中国企业知识型员工激励因素的排序为:工资报酬与奖励、个人成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途、有保障和稳定的工作(见表3.1)。综上所述,国内外专家学者对知识型员工激励因素的研究结果表明,知识型员工重视能够促进它们职业发展的挑战性的工作,他们对个人和企业的成长有着持续不断的追求,他们要求给与自主权,使之能够以自己认为有效的方式进行工作,并完成企业交给他们的任务,获得一份与自己贡献相称的报酬,并使得自己能够分享自己创造的财富。因此,对知识型员工的激励除了金钱刺激以外,更要以其发展、成就和成长为主。3全面薪酬战略3.1全面薪酬战略的概念所谓“全面薪酬战略”,是指根据组织的经营战略和组织文化制定的全方位薪酬战略,着眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面,最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。“全面薪酬战略”的关键在于设计正确的奖酬计划组合,将传统的和新兴的奖酬项目结合起来,最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。如表2所示,全面薪酬将公司支付给员工的薪酬分为“外在”的和“内在”的两大类。“外在的薪酬”主要指为员工提供的可量化的货币性价值。比如,基本工资、奖金等短期激励薪酬,股票期权、股份奖励等长期激励薪酬,退休金、医疗保险等货币性福利,以及公司支付的其他各种货币性开支,如住房津贴、俱乐部会员卡、公司配车等等。“内在的薪酬”则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如,对工作的满意度,为完成工作而提供的各种便利工具(如电脑、汽车)

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