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人力资源管理论文-电力企业的人力资源开发及管理.doc

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人力资源管理论文-电力企业的人力资源开发及管理.doc

人力资源管理论文-电力企业的人力资源开发及管理论文关键词:电力企业;人力资源;开发;对策论文摘要:运用人力资源开发的理论知识以及电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议。随着电力企业改革的进一步深化和发展,我国电力企业人力资源状况有了很大的改善,但与发达国家相比,我国电力企业在人力资源管理方面还存在许多不足,严重抑制了我国经济的发展。这就要求我们的电力企业在建立现代企业制度的过程中,大力推进体制创新、机制创新和管理创新,结合企业的实际情况,强化人力资源的开发与管理,提高劳动生产力的水平。1电力企业人力资源开发面临的问题电力行业是能源生产和转换行业,是国民经济发展的支柱产业,它的生产经营与这个社会经济的发展息息相关。多年来,在传统的计划经济体制下,电力企业虽然对人力资源的定量研究已经有了相当长的历史,但是这种定量分析始终局限于人力资源本身的数量特征上,未能涉及人力资源更重要的特征,即其质量特征,在人力资源管理和使用上存在相当大的随意性。以往的人事管理体制和方法与现代人力资源管理的要求相比存在的主要问题是:人力资源管理观念意识差。人力资源管理的核心是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护,充分发挥其主动性和创造性,创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围,让企业实现战略目标。而多数企业领导仍然停留在过去管理水平上,把员工看作管理和控制的工具,抑制了他们的积极性和创造性。企业人力资源结构不合理。主要表现在队伍结构比例失调,管理人员富余、一线操作人员紧缺。在人员配置上,普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。缺乏高素质的经营管理人才。电力企业管理者大多是技术起家,重技术、轻管理往往是他们的特点。有能力的经营管理人才要么被埋没,要么跳槽。人力资源流失严重。如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充,无疑是一个严重的问题。特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失,不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报,而且重新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。缺少凝聚人心的企业文化。企业文化在一个电力企业中所具有的导向功能、动力功能、凝聚功能、融合功能都没有被很好地挖掘出来,员工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不易形成一致。激励手段单一,缺乏科学的考

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