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人力资源管理论文-略谈企业经营者市场选聘机制的建立与完善.doc

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人力资源管理论文-略谈企业经营者市场选聘机制的建立与完善.doc

人力资源管理论文-略谈企业经营者市场选聘机制的建立与完善[摘要]在市场经济条件下,企业经营者的地位和作用日益突出。本文围绕如何加强我国企业经营者队伍建设这一重要问题,从企业经营者的优选机制、激励机制、监督约束机制、培训机制等方面进行了深入探讨。[关键词]市场经济企业经营者制度建设随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,企业经营者已成为生产要素的重要方面,其地位和作用日益突出。企业经营者从根本上讲是市场经济的产物,因而加强企业经营者队伍建设是企业适应市场经济,赢得竞争优势,实现企业发展的必然选择。在市场经济条件下,搞好企业经营者队伍建设的关键在于企业经营者市场选聘机制的建立与完善。一、建立企业经营者优选机制在现行体制下,企业经营者选拔机制的根本弊端在于非市场化的行政配置,选拔任用企业经营者没有引入市场竞争机制,选人视野比较狭窄,往往使一些优秀经营人才不能走上经营管理岗位。因此,只有打破旧的选人用人机制,才能推进企业经营者优选机制的建立。1.改进党管干部的方式,理顺国有企业管理体制,变“多头管理”为“分级管理”。为了更好地坚持党管干部的原则,逐步实现企业经营者配置的市场化,应当按照党的十七大精神来构建适合现代企业制度要求和我国国情的国有企业监管运营体制。党委部门要改变直接管理企业经营者的做法,把管理企业经营者的任务交给各级国资委,由各级国资委按照产权关系和规范的公司治理结构确定国有企业的董事长或总经理的选任方式,实行分权、分责、分级管理,一级抓一级,一级管一级。2.改进国有企业经营者的选拔任用方式,变“行政任命制”为“选聘制”。要打破国有企业经营者由行政委任的单一模式,有些企业经营者可采取面向社会公开招聘、由职工代表大会选举等方式。要通过制定竞争规则,将国有企业经营者的选拔引入市场竞争机制。3.推行企业经营者职业化。经营者职业化是指经营者把经营企业作为自己毕生事业来追求,视工作为职业生命,这意味着经营管理者不是具有行政级别的准官员,他们要从经济师、工程师、会计师等专业人员中分离出来,成为一种专门的职业化人员。加快经营者的职业化进程,应该采取下列措施:一是建立企业与企业经营者双向选择的市场机制。二是发挥政府对企业家市场的宏观管理职能。三是充分运用好企业家中介组织的重要作用。二、建立企业经营者激励机制经营管理劳动是劳动的重要形式,也是重要的生产要素,对企业的生存发展起着关

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