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人力资源管理论文-知识型员工团队建设中若干问题.doc

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人力资源管理论文-知识型员工团队建设中若干问题.doc

人力资源管理论文知识型员工团队建设中若干问题摘要本文通过分析知识型员工团队建设中的困境,结合知识型员工的特征以及相关知识型员工管理和激励机制,从如何管理与激励知识型员工角度出发,对知识型员工团队建设进行了探讨,指出了企业在知识型员工团队建设中出现的和需要解决的问题,进一步探索进行知识型员工团队建设的有效方式。关键词知识型员工人力资源管理团队建设21世纪,是一个知识经济时代,企业的健康发展,市场主体之间的竞争,技术的发明、创新和利用,资源的优化配置,都需要由知识型员工来实现。然而科学技术知识本身的复杂性和相应开发成本的增高,迫切需要知识型员工之间的协作,促进技术、知识的发展与运用,降低相关成本,因此如何建设一支具有协同效应、促进技术发展、降低生产成本的高效知识型员工团队,成为了当今越来越多的企业关注的话题。对于企业来说,如何解决实际工作中出现的问题,进行有效团队管理,意义重大。下面对此进行了分析1、知识型员工团队建设的出现的问题1、1.有关知识型员工管理体系不够科学企业缺乏科学有效的柔性、弹性管理和完善的激励约束机制,对知识型员工缺乏科学的管理。1.2、对知识型员工管理理念滞后企业应该抛弃传统的管理方式,运用组织的共同价值观和经营理念,促进企业的发展。1.3、企业过分重视集体价值,忽视个体才能的发挥和需要知识型员工是企业最重要的资源,但是这种认识现在基本上停留于组织本位论的水准上。1.4、知识型员工流动频繁,跳槽现象严重。知识型员工具有很强的流动意愿,不希望终身在一个组织中工作,由追求终身就业饭碗,转向追求终身就业能力。1.5、对知识型员工激励机制欠完善,绩效难以考核,薪酬制度欠合理由于知识型员工自身的特点,应采用创新的激励组合手段来激励员工,,同时,知识型员工从事的工作的特点决定了业绩考核面临着的新问题。采用基薪加奖金或基薪加提成的办法,明显不能满足知识型员工的多样化需求1.6、对知识型员工自我管理效果不理想企业管理者给知识型员工创造宽松、自由的工作环境,授权给知识型员工让其通过自我引导、自我管理来发挥其工作战斗力,提高企业竞争力,促进企业发展。然而,知识型员工的集体跳槽、集体应聘仍普遍存在。2.对以上的问题,需要采取以下的措施予以完善2.1、根据自身特点,制订有效的知识型员工管理体系,营造良好的制度环境根据知识型员工自身特点,制订有效的知识型员工管理体系,努力营造宽松、自由、兼收并蓄、鼓励个性发展和创造的文化氛围2.2.按照知识型员工的特点,实行弹性工作制。合理分配工作任务。工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值,尽可能为员工创造一个既安全又舒畅的工作环境,让团队中的每一位知识型员工自行选择适合自己的工作2.3建立学习型团队,营造优良的企业文化企业应成为学习型组织,不断适用环境变化,提高生存与竞争能力。同时,提高知识型员工提高自身的能力。企业强调企业员工之间的吸引力和员工对企业的向心力,从而在企业内部形成一股强劲的凝聚力。2.4.关心知识型员工的成长和发展,创造一个团结和谐的心理氛围既可提高员工对工作的努力程度,又可以提高员工对企业的归属感,这将有利于企业的长期稳定发展和壮大。2.5.保证团队中成员的自主性,调动他们的主人翁意识。要重视发挥员工在工作中自主和创新性,同时,还应确保作为团队成员的知识型员工工作的自愿性。2.6.建立和完善科学、公平、合理地综合考核和报酬体系,实施全面薪酬战略让知识型员工最大限度的发挥潜力,对知识型员工的考核测评就必须加以创新。企业在考核团队工作状况时应着眼于整个团队的工作绩效评估,报酬发放上针对团队的工作特点,实行混合报酬制度。2.7.完善职业培训机制,将有形培训与无形培训有机结合企业应为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会,使其具备一种终身就业的能力。通过有形培训与无形培训两者的结合,更为有效的提升知识型团队的价值和潜力。参考文献1崔保华.MBA人力资源整合精华读本.合肥安徽人民出版社,2002,115233.2李桂萍,王绮.对知识型员工管理若干问题的探讨.经济问题,2003,(1)37.3韩平.论知识员工的开发与管理.人才开发,2003,(3)10.4邓国华,徐克安.我国高科技企业员工管理的现状及对策.华东经济管理,2002,(2)81.5蒋春燕,赵曙明.知识型员工流动的特点、原因与对策.中国软科学,2001,(2)50.6李军,于咏华.对知识型员工绩效考核的建议.现代企业,2003,(1)50.

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