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人力资源管理论文-知识型员工的薪酬激励问题与对策分析.doc

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人力资源管理论文-知识型员工的薪酬激励问题与对策分析.doc

人力资源管理论文-知识型员工的薪酬激励问题与对策分析摘要:随着我国经济的发展,知识型员工的比重将越来越大,因而知识及知识型员工成为企业竞争优势的主要来源,对知识型员工的激励也成为新时期企业管理的重要课题。基于知识型员工的含义及其自主性、目的性、挑战性、流动性、创新性、劳动复杂性等特点,分析我国现阶段知识型员工薪酬激励方面存在的问题,并从外在薪酬激励与内在薪酬激励两个方面提出相应的建议,对我国知识型员工的薪酬管理具有一定的启示。关键词:知识型员工;薪酬激励;问题;对策一、知识型员工及其特点(一)知识型员工的含义“知识型员工”是由美国学者彼得·德鲁克首先提出,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发,当前很多中层管理者和专业技术人员都属于知识型员工的范畴。如果把范围扩大,知识员工的概念实际上可以涵盖到大多数白领阶层员工或大学及大学以上学历的员工。(二)知识型员工的特点1.自主性。知识型员工所从事的创造性工作,不同于体力劳动,也不同于行政性和操作性的白领工作,而是为了应对各种可能发生的情况,依靠自己的知识禀赋和灵感所进行的大脑复杂的思维过程,这种过程不受时间和空间的限制,也没有确定的流程和步骤,自治性、自主性强,外人无法窥视和控制。因此,他们往往倾向于一个灵活的组织和自主的工作环境,他们不仅不愿意受制于物,受制于一些刻板的工作形式,如固定的工作时间和固定的工作场所,甚至不愿受制于人,无法忍受上司的遥控指挥。他们更强调工作中的自我引导,喜欢独自工作的自由和刺激,以及更具张力的工作安排。2.目标性。与一般员工相比,知识型员工受教育程度较高,一般都有自己独特的价值追求,心中有非常明确的奋斗目标。他们到企业工作的目的并不仅仅是为了挣钱,而是有着发挥自己专业特长、成就自己事业的追求;他们更在意自身价值的实现,并期望得到社会的认可。因此,他们的忠诚感更多的是针对自己的专业而不是企业。3.挑战性。知识型员工所从事的工作不是简单的重复性工作,而是在复杂多变和不完全确定的环境下完全依靠自己的知识禀赋和灵感进行的挑战性工作。所以他们并不满足于被动地完成一般性事务,而是把克服难关看做一种乐趣、一种体现自我价值的形式。他们很少把工作日定义为每天工作5~8小时,有时为了完成某个攻关项目,往往不辞劳苦,自愿加班加点,在这种富有挑战性的工作中获得满足。4.流动性。在知

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