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人力资源管理论文-知识型组织员工的激励管理.doc

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人力资源管理论文-知识型组织员工的激励管理.doc

人力资源管理论文-知识型组织员工的激励管理[摘要]现在已经进入知识组织时代,鉴于员工在知识型组织中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型组织及员工的特点来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其员工发挥出最大潜力,创造出其最大价值。[关键词]知识型组织知识型组织员工激励理论激励管理瑞典企业家与财经分析家卡尔詹姆士的一项研究表明,组织内的员工在受到充分的激励时,可发挥其能力的80%~90%,而在低水平的激励状态时,员工只发挥其能力的20%~30%,这说明组织激励水平的高低直接关系到员工的积极性、士气和生产效率的高低,由此可见激励管理的重要性。四、知识型组织员工激励管理的措施1.物质激励——设计合理的薪酬体系。马斯洛的需要层次论认为,生理需要是最基本的需要,这类需要得不到满足,其他需要无从谈起。因此,物质报酬是满足其生理需要最基本需要的条件。同时,薪酬也是员工对组织价值创造贡献的充分体现。因此,需要对不同员工的工作内容、性质和不同职位要求进行合理的薪酬设计。2.成长激励——加强教育和培训,注重员工个体成长。从需求层次论的观点来看,知识型员工大多处于自我实现的层次,同时员工的特点决定了他们对知识有着强烈的追求欲,有不断更新知识的愿望。3.参与激励——实施工作授权,鼓励参与管理。根据知识型员工从事创造性工作,注重独立性、自主性的特点,让知识型员工参与管理,授予员工一定的自主权和决策权,允许其自主工作并承担更多的责任。为知识型员工独立承担的创造性工作提供机会和支持,让员工参与管理,积累决策的经验和能力。并从中体验到成功驾驭的快意、挑战性和成就感,满足知识型员工的参与需要,给予知识型员工更强的工作动力,这样可以挖掘员丁的内在动力。事实证明,让知识型员工参与他们业务的决策,可以充分表达企业对他们的信任和尊重。一旦员工对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性,他们对工作的责任感就会大大增加。4.成就激励——委以重任。知识型员工出于高度自信和自我实现的需求,通常具有挑战环境、挑战自我、力求有所建树的强烈欲望。按照麦克利兰的成就激励理论分析,知识型组织的员工由于其工作内容的独特性,他们更看重自己所取得的成就,他们普遍有追求成功,实现目标的需要,属于成就激励型员工。5.情感激励——加强情感交流,创造和谐环境。组织往往被知识型员视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。知识型员工具有更

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