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人力资源管理论文-知识型组织员工的激励管理.doc

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人力资源管理论文-知识型组织员工的激励管理.doc

人力资源管理论文知识型组织员工的激励管理摘要现在已经进入知识组织时代,鉴于员工在知识型组织中的重要地位和巨大作用,本文通过分析知识型组织及员工的特点来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其员工发挥出最大潜力,创造出其最大价值。关键词知识型组织知识型组织员工激励理论激励管理瑞典企业家与财经分析家卡尔E斯威比在新组织财富管理与度量以知识为基础的资产一书中指出,现在的时代已经是知识组织的时代,我们必须能够以这种时代的眼光来考察组织,即把组织视为一种知识型组织。在知识型组织中,通过知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,能够不断创造出新价值。而知识存在于人的头脑中,所以这些最终都要靠知识的载体组织的员工来实现,作为知识承载者、所有者的员工,是组织发展真正永不枯竭的源泉。一、知识型组织的概念及特征所谓知识型组织是指为适应知识经济的发展而形成的以知识为基础的开放、互动的组织结构。知识型组织具有以下三个方面的基本特性一是知识型组织中的大多数雇员是知识工人。该组织中的工作大量的是将信息转化为知识的工作;二是客户和供应商为知识型组织的生存需提供强化其知识基础的支持知识型组织不是孤岛,其生存需要有客户和供应商的支持,客户和供应商在知识型组织的周围为它提供强化其知识基础的支持;三是知识型组织能够快速和持续地增长。二、知识型组织员工的主要特征在知识组织时代,知识是保持组织竞争力的源泉,而作为知识承载者的员工,是企业发展的源泉。因此,企业应当珍惜和管理好这笔宝贵的资源,重视对知识型员工的研究,了解他们的特点,并在此基础上实施激励,从而发挥知识型员工的最大潜能,创造出最大价值,人力的素质和技能成为知识经济实现的先决条件。1具有专业特长,是知识创新能力的基础。知识型员工由于接受过良好的专业教育,具有较高专业知识和技能,或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能,有较强创新知识的能力,因此大多能充分利用现代科学技术知识应对各种可能发生的情况,充分表现自己突出的创新能力,不断推动技术的进步,对组织的发展和前途命运起到核心作用,是提高组织核心竞争力的基础。2学习欲望强烈,具有较强的学习能力。为了保持其知识的价值和自我创新的能力,知识型员工有强烈的学习欲望,他们希望不断地获得专业及其相关知识,并希望能与他人平等地进行信息交流,实现共享知识,以满足他们更新知识、事业发展的需求。他们有较强的学习

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