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人力资源管理论文-知识转化对知识资本的影响及因素研究.doc

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人力资源管理论文-知识转化对知识资本的影响及因素研究.doc

人力资源管理论文-知识转化对知识资本的影响及因素研究摘要:在有关知识转化和知识资本概念研究文献基础上,基于组织的知识转化及其资本化过程中的主体层次性,从个人、团队和组织三个不同主体层次分析了组织的知识转化对知识资本的影响及因素。关键词:知识资本;知识转化;主体层次1个人层次知识转化为人力资本个人知识就是个体所拥有的学识、技能、经验等,依附于个人的、很难或不被其他个体掌握的高度个性化的知识,一般认为个人知识分为显性和隐性知识两种类型。个人层次上显性知识和隐性知识可以相互转化。个人知识与劳动者结合就形成了人力资本,作为知识资本在个人层次上的载体和实现主体。从人力资本的知识要素构成的角度,人力资本可以被区分为显性人力资本和隐性人力资本。所谓显性人力资本是指构成人力资本价值外在的、通过一般方法可以观察其价值构成或其价值可以得到确定的部分。而隐性人力资本是指存在于员工头脑或组织关系中的知识、工作诀窍、经验、创造力、价值体系等,它包括员工所拥有的隐性知识和技能,还包括内隐于组织和个人的不易被洞察过程的社会资本和情感资本。在个人层次知识向人力资本的转化过程中,很多因素影响着转化的效果。一个人所受的教育、家庭环境、成长经历不同,从而会造成个体心理、意识、思想甚至行动的不一样,而这些正是人力资本的重要组成部分。受正规教育程度,相关工作年限及职级情况是影响人力资本的基本素质的因素。而对潜在客户的洞察能力、对变化的反应、适应、应对能力、沟通能力、学习、创新能力等个人能力影响着人力资本的增值能力的大小。舒尔茨将人力资本形成归结为五个方面的原因:医疗和保健、在职人员训练、学校教育、企业以外的组织为成年人举办的学习项目、个人和家庭为适应于就业机会的变化而进行的迁移活动。2团队层次知识转化为团队资本团队知识是指一个团队所拥有的文化、经验以及处理问题的能力等,团队知识也存在隐性和显性知识两种类型。具体而言,团队层次上的知识转化有团队之间的知识转化和个人向团队层次的知识转化,从而团队层次知识资本的形成有团队知识转化为团队资本和人力资本转化为团队资本两种方式。知识在团队层次上转化后,企业就更多的以团队为基础,对团队知识进行资本化,那些服务于团队生产经营的,企业和个人共同投资形成的能给企业创造持久性收益的凝结于团队范围内整体人力资本所有者身上的团队专用的知识、技能等就转化为团队资本。转化为团队资本的知识

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