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人力资源管理论文-科研实体人才引进机制的探讨.doc

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人力资源管理论文-科研实体人才引进机制的探讨.doc

人力资源管理论文科研实体人才引进机制的探讨摘要随着科研实体的不断改进,人才储备是一个越来越重要的问题。在人才引进、培养、更新等问题上,每个单位都有自己的经验。随着市场化的不断渗透,科研实体越来越肩负着重要的使命,为社会提供更多的研究数据、研究结果。为市场化企业提供更多的有利的信息保障,都是科研实体应该解决的问题。本文着重从人才引进、人才建设方面加以深入地探讨。关键词机制统一性储备一、人才引进机制的确立科研单位的人才引进关系到其本身的自然延续和不断发展,必须在科研单位内部建立人才的引进机制,然后向外发布。人才引进机制的确立需要经过科学的论证,有一套科学管理的体系。1.科学论证人才引进科研单位到底需要什么样的人才,是一个比较棘手的,需要急切解决的问题。科研单位首先等同于社会上的一个普通单位,因此,科研单位每个部门的确立,也就确立了需要什么样的人才。而科研实体又非企业单位,企业单位的人才与科研单位的人才在架构层次上有着很大的区别。比如煤炭企业需要大量的煤炭采掘工人来进行地下煤层的开采,这在一定程度上代表了一些企业需要大量的体力劳动者。科研实体则不同,科研实体的主力军最终是科研队伍,科研队伍的确立基本上确立了科研实体的人才类型。脑力劳动者是科研实体的主体,从脑力劳动者的层次上,科研实体的主体又与其他事业单位有所区别。其所从事的脑力劳动本质上是一种创造性的思维方式,这种方式对于人才的要求很高。实体人员的工作内容不是简单的机械式模仿,也不是表明性的按部就班式的劳动方式。注意把握这一点,对于人才的引进具有很大的意义。2.建立科学的统一的人才引进机制科学统一的人才引进机制是建立在民主的基础上,以民主的方式进行人才引进是打破垄断式的人才引进的有效方式,也体现了科学的一方面。在这个方面,需要指出两点一是科学性。二是统一性。科学性的确立是建立在理论基础上的人才引进,即以科学的理论指导实际操作,在实际操作中注意科学理论的偏差,及时对其进行必要的修正,以达到引进人才的规范性。即引进什么样的人才,对人才需要进行哪些方面的考核,这种考核制度是否合理,以及考核的内容是否经过民主的量化。这些都是必要的工作内容,是不断深化,逐渐渗透的,经过不断的改善,这种科学性可以得到基本的确立。统一性,即要有统一的标准,在统一的标准执行下,允许有分层次、分类别的分歧。统一标准是指导性的纲领,统一性本身体现了一种科学规范,在同一规范体系内运作某一事物,则具有同一向性,同一向性则可导致事物想着某一方面不断发展。人才引进机制的根本是延续科研单位的科研实力,发展科研单位还未探索到的领域,或者在已知的领域里进行更为广泛的研究。统一性的标准将会使得科研实体具有良好的发展轨迹,使得人才不断满足科研的需要,不断满足市场对于科研的需要。3.循序渐进的管理方式在管理方式上,应该有更多的探索,以便达到比较良好的管理效果。人才引进同样需要管理机制的约束。对人才引进机制的管理根本上是对新引进人才的一种制约性管理。制约性的管理会对新的人才产生比较大的影响,因此在操作上需要谨慎,把握好切入点,调控好新人才的情绪,以尽可能的发挥新人的优势。因此,这种管理方式应是一种循序渐进式的。如在考核方面,应以不断加大考核难度为好,而不是第一次考核在难度和严格性上要求都很高。二、人才储备数据库人才储备需要建立数据库,这不单是一项简单的工作内容,而是科研实体的长期规划,需要纳入具体章程。人才储备数据库可以说是一项系统的工程,通过人才储备数据库可以很快的找到需要的人才,也可以很顺利的发挥科研实体的实力。人才储备数据库包括基本的几项内容,即姓名、性别、出生年月、籍贯、研究方向、专业等。将这些数据进行具体的系统的存根,利用计算机的软件程序来管理。数据纳入数据库,须征得其本人的同意方可。数据纳入的对象很广泛,不是仅仅局限于本单位需要招聘的人才,也不是仅仅局限于高校的毕业生等。人才数据库的对象应是以广泛为基础,以精密为根本。储备数据库需要进行备份,需要有专人进行管理和总结。在例行的单位总结会议上应加以重视性的讨论。提出对数据库建立的意见、方式、方法。对数据库进行不断的补充,以及淘汰。淘汰的数据需要及时公布,淘汰的标准需要不断地更新试验。三、人才引进质量流程为确保人才引进的质量,需要按照质量流程图来进行人才的引进,以图1表明这种过程。图1人才引进流程四、科研单位人才价值取向价值取向表明人才在未来发展是否具有可持续性,但是价值取向的判断是一项复杂的工作,如何判断人才的真正的价值体系,应该从实际中具体把握。新招聘的员工需要经过一系列的考验,才可以真正成为科研实体的一分子,在这些考验中包含着价值观的考核。是踏实做事,还是抱着一蹴而就的想法,是一个新人的必修课。鼓励正确的工作价值取向,保留其他价值观、人生观的自由。在工作内容和范畴之内的价值取向与整体单位的取向一致,在单位的未来发展方面做出一定的成绩,提出一定的见解都是值得肯定的。参考文献1董克用,叶向峰.人力资源管理概论M.北京中国人民大学出版社,2004.2谢晋宇.人力资源开发概论M.北京清华大学出版社,2005.3朱光明.非营利机构与我国事业单位改革的目标选择J.中国行政管理,2004,3.

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