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人力资源管理论文-科研实体人才引进机制的探讨.doc

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人力资源管理论文-科研实体人才引进机制的探讨.doc

人力资源管理论文-科研实体人才引进机制的探讨[摘要]随着科研实体的不断改进,人才储备是一个越来越重要的问题。在人才引进、培养、更新等问题上,每个单位都有自己的经验。随着市场化的不断渗透,科研实体越来越肩负着重要的使命,为社会提供更多的研究数据、研究结果。为市场化企业提供更多的有利的信息保障,都是科研实体应该解决的问题。本文着重从人才引进、人才建设方面加以深入地探讨。[关键词]机制统一性储备一、人才引进机制的确立科研单位的人才引进关系到其本身的自然延续和不断发展,必须在科研单位内部建立人才的引进机制,然后向外发布。人才引进机制的确立需要经过科学的论证,有一套科学管理的体系。1.科学论证人才引进科研单位到底需要什么样的人才,是一个比较棘手的,需要急切解决的问题。科研单位首先等同于社会上的一个普通单位,因此,科研单位每个部门的确立,也就确立了需要什么样的人才。而科研实体又非企业单位,企业单位的人才与科研单位的人才在架构层次上有着很大的区别。比如:煤炭企业需要大量的煤炭采掘工人来进行地下煤层的开采,这在一定程度上代表了一些企业需要大量的体力劳动者。科研实体则不同,科研实体的主力军最终是科研队伍,科研队伍的确立基本上确立了科研实体的人才类型。脑力劳动者是科研实体的主体,从脑力劳动者的层次上,科研实体的主体又与其他事业单位有所区别。其所从事的脑力劳动本质上是一种创造性的思维方式,这种方式对于人才的要求很高。实体人员的工作内容不是简单的机械式模仿,也不是表明性的按部就班式的劳动方式。注意把握这一点,对于人才的引进具有很大的意义。2.建立科学的统一的人才引进机制科学统一的人才引进机制是建立在民主的基础上,以民主的方式进行人才引进是打破垄断式的人才引进的有效方式,也体现了科学的一方面。在这个方面,需要指出两点:一是科学性。二是统一性。科学性的确立是建立在理论基础上的人才引进,即以科学的理论指导实际操作,在实际操作中注意科学理论的偏差,及时对其进行必要的修正,以达到引进人才的规范性。即引进什么样的人才,对人才需要进行哪些方面的考核,这种考核制度是否合理,以及考核的内容是否经过民主的量化。这些都是必要的工作内容,是不断深化,逐渐渗透的,经过不断的改善,这种科学性可以得到基本的确立。统一性,即要有统一的标准,在统一的标准执行下,允许有分层次、分类别的分歧。统一标准是指导性的纲领,统一性本身

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