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人力资源管理论文-稳定企业员工队伍的对策思考.doc

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人力资源管理论文-稳定企业员工队伍的对策思考.doc

人力资源管理论文-稳定企业员工队伍的对策思考[摘要]我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战,只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上,留住了企业员工的人和心也就留住了企业的命根。本文针对企业人才流失的原因,提出了稳定员工的具体措施和建议。[关键词]企业员工稳定思考在当今社会,人才的流动是司空见惯的。据调查,外资企业的员工流失率已达30%“合理的流失率”有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等),并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。若不加以有效控制,最终将会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。一、企业员工流动的原因分析目前,就我国企业人才流失现状来看,员工流失的原因主要体现在以下五个方面:一是工资的因素。有人认为,“跳槽”是取得更高收入的捷径,这导致了人员的流动。二是职业发展的因素。“人往高处走,水往低处流”的思想使一些人为了个人发展而放弃目前的工作,选择他们认为更有前途的工作。三是企业文化因素。缺乏凝聚力的企业文化会使组织松散,导致人员流失。四是福利措施。有的企业未按规定提供应有的福利,或者提供的福利没有足够的吸引力。五是员工培训方面的因素,系统的培训可以吸引员工,反之会导致人才流失。二、稳定企业员工队伍的对策针对导致人才流失的原因,各企业制定出各种保留员工的措施,以求把人员的流失率降至最低,增加员工队伍的稳定性,最终达到提高企业劳动生产效率、促进企业发展的目的。对员工的保留措施大致可以从以下几个方面着手:1.建立有竞争力的薪资福利制度。薪酬不仅是引导人才流向的“助推器”,而且已成为衡量人才价值的一把“标尺”。外资企业除了在招聘时提供优厚的条件外,还通过市场调研,不断调整自己员工的收入,以达到保留人才的目的。同时,福利的高低将直接影响员工未来的生活水平,所以人们在择业的时候,已不仅仅简单地考虑直接工资收入水平,同时还会考虑福利的高低。薪资是体现人才价值的最直接的指标。外资企业每年可以通过参加若干次的薪资调查,了解目前人力资源的市场价格,再结合本公司的现状、宗旨及经济发展状况,制定一条工资指导线,在此基础上设定一个合理的工资浮动

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