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人力资源管理论文-管理伦理在民营企业人力资源管理中的应用.doc

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人力资源管理论文-管理伦理在民营企业人力资源管理中的应用.doc

人力资源管理论文-管理伦理在民营企业人力资源管理中的应用[摘要]民营企业是我国国民经济的重要组成部分,对于我国市场经济的发展具有不可替代的作用。本文从伦理的角度探究了目前民营企业在人力资源管理方面存在的一些不足,并提出了构建伦理型人力资源管理模式的几点建议。[关键词]管理伦理以人为本伦理激励民营企业的人力资源观念还有很多不足,导致在对待员工和对人才的招聘与使用、培养、考评和激励等方面有很多伦理性的问题,如何解决这些问题,从而建立一个正确的人力资源管理模式成为民营企业在新世纪发展的关键。一、民营企业的管理伦理现状1.员工待遇问题。民营企业在生产经营过程中存在大量侵犯员工合法权益的行为,主要表现为:一是支付劳动报酬不诚实,工资计算没有依照劳动法要求按月足额发放,甚至拖欠薪金;二是计件工资标准没有参照地区行业平均劳动工资标准制定,多年不变,且节假日也无变化,同时员工工资低于社会最低工资标准现象常常出现;三是加班加点超时劳动现象普遍;四是用工环境条件较差,没有提供必要的食宿条件和安全生产条件;五是扣压员工的身份证,限制员工的人身和择业流动自由;六是不签订劳动合同,不为工人缴交社会保险。2.人才招聘与使用中的伦理问题。许多民营企业在人才招聘和使用上存在着盲目性,而且在人才的招聘和使用过程中,不公平和不公正的现象也在一定程度上存在。例如在人才使用上,民营企业对现有人才存在不用或不合理运用两个极端,做不到知人善用,初期盲目重用,一旦发现人才管理理念或价值观与企业主不同,便对其冷却不用。还有不少民营企业受到家族制的影响,在人力资源的配置上存在着排他性,任人惟亲,家族外人员无法涉足关键岗位,甚至受到打击和排斥,不能使优秀的员工融入到企业中来,导致人力资源质量下降。3.人才培训中存在的伦理问题。当今世界知识和技术迅速增长并不断更新,从学校教育中获得的知识迅速贬值,企业要谋求在竞争中创新发展,就必须对员工进行终身教育和培养,营造一种不断学习的组织环境。然而,大多数民营企业虽然看到人才的重要性,但对培养人才却缺乏信心,担心耗费精力培养的人才不能长期为他们服务,还有一些民营企业盲目追求短期效益的迅速增长,认为人才培养的成本高于直接招聘的成本,人才培养的技术越高,人才流失会越严重。很多民营企业对员工只使用不培养,不能从员工角度考虑,致使员工素质与企业发展不协调。4.人才考评与激励中存在的伦理问

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