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人力资源管理论文-管理伦理在民营企业人力资源管理中的应用.doc

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人力资源管理论文-管理伦理在民营企业人力资源管理中的应用.doc

人力资源管理论文管理伦理在民营企业人力资源管理中的应用摘要民营企业是我国国民经济的重要组成部分,对于我国市场经济的发展具有不可替代的作用。本文从伦理的角度探究了目前民营企业在人力资源管理方面存在的一些不足,并提出了构建伦理型人力资源管理模式的几点建议。关键词管理伦理以人为本伦理激励民营企业的人力资源观念还有很多不足,导致在对待员工和对人才的招聘与使用、培养、考评和激励等方面有很多伦理性的问题,如何解决这些问题,从而建立一个正确的人力资源管理模式成为民营企业在新世纪发展的关键。一、民营企业的管理伦理现状1员工待遇问题。民营企业在生产经营过程中存在大量侵犯员工合法权益的行为,主要表现为一是支付劳动报酬不诚实,工资计算没有依照劳动法要求按月足额发放,甚至拖欠薪金;二是计件工资标准没有参照地区行业平均劳动工资标准制定,多年不变,且节假日也无变化,同时员工工资低于社会最低工资标准现象常常出现;三是加班加点超时劳动现象普遍;四是用工环境条件较差,没有提供必要的食宿条件和安全生产条件;五是扣压员工的身份证,限制员工的人身和择业流动自由;六是不签订劳动合同,不为工人缴交社会保险。2人才招聘与使用中的伦理问题。许多民营企业在人才招聘和使用上存在着盲目性,而且在人才的招聘和使用过程中,不公平和不公正的现象也在一定程度上存在。例如在人才使用上,民营企业对现有人才存在不用或不合理运用两个极端,做不到知人善用,初期盲目重用,一旦发现人才管理理念或价值观与企业主不同,便对其冷却不用。还有不少民营企业受到家族制的影响,在人力资源的配置上存在着排他性,任人惟亲,家族外人员无法涉足关键岗位,甚至受到打击和排斥,不能使优秀的员工融入到企业中来,导致人力资源质量下降。3人才培训中存在的伦理问题。当今世界知识和技术迅速增长并不断更新,从学校教育中获得的知识迅速贬值,企业要谋求在竞争中创新发展,就必须对员工进行终身教育和培养,营造一种不断学习的组织环境。然而,大多数民营企业虽然看到人才的重要性,但对培养人才却缺乏信心,担心耗费精力培养的人才不能长期为他们服务,还有一些民营企业盲目追求短期效益的迅速增长,认为人才培养的成本高于直接招聘的成本,人才培养的技术越高,人才流失会越严重。很多民营企业对员工只使用不培养,不能从员工角度考虑,致使员工素质与企业发展不协调。4人才考评与激励中存在的伦理问题。很多民营企业考核制度不规范,薪酬体系不合理。有些企业在考评过程中不能严格按照规章制度办事,随意性较大。员工一般不知道考评结果从何而来,缺乏应有的知情权。只从物质方面对员工进行激励,不考虑员工自我价值实现的愿望,无法满足员工的精神追求。5领导管理作风中存在的伦理问题。很多民营企业是乡镇企业,企业领导说话大如天,具有绝对的权威性,员工不敢提出一点反驳,这种独裁式管理很容易导致企业走向一个极端。还有一些有些领导缺乏诚信度,随便许诺,老是承诺一些自己能力之外的事,或者许诺之后便把该事抛到九霄云外,不去为该事的实现付出努力,这样的领导没有诚信可言,不会得到员工的拥护。二、构建伦理型人力资源管理模式管理与伦理的结合现已成为管理的新趋势,从伦理的角度考虑人力资源管理是解决目前民营企业人力资源管理不足的有效途径。1树立以人为本的观念要想建立伦理型人力资源管理模式,民营企业必须先转变思想,树立以人为本的观念,不能把员工当成赚钱的工具,而应该把员工当成企业的主人,关心员工、尊重员工,发展员工。这就要求企业为员工提供一个安全的生产环境,保证员工人身安全,了解员工生活状况,及时帮助员工排忧解难;在人格和权利上尊重员工,站在一个平等的地位上和员工交流,注意听取员工的建议,充分调动员工的积极性;帮助员工实现自我价值,因为每个人都有自我追求,作为企业员工,他们可能希望掌握尽可能多的技术,不断的加强自身修炼,完善自己,使自己的价值得到最大的体现。企业应该是帮助他们成材的一个载体,应该对他们进行职业生涯指导,提供相应的职业培训,在帮助员工实现自我价值的过程中获得企业与员工的共同发展。2实施民主管理。实施民主管理就是要求企业充分尊重员工的民主意识和民主权利,让员工参与到企业的管理中来。所谓“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,让员工参与到管理中来,可以充分挖掘员工潜力,调动员工积极性和创造性,集思广益,群策群力,减少决策失误。3贯彻公平理念。公平是衡量企业管理是否有效的重要标准。人是有比较心理的,员工得到不公平的待遇会挫败他们的积极性,也会导致企业没有公信力和凝聚力。要做到公平,首先要给予员工均等的机会。4坚持诚信原则。诚信即诚实守信,是说通过履行自己的诺言而获得他人的信任。诚信是立人之本,也是一个企业的发展之道。从人力资源管理角度看,诚信是员工之间进行配合协作的基础,是一种普遍的行为规范。作为一个管理者,诚信是获得威望的基础,只有努力兑现自己的诺言,才能得到员工的信任和尊重。同时对员工也要进行诚信教育,这样可以形成一种相互信任、相互依赖的人际关系。人人讲诚信会使诚信变成企业文化的一部分,这种企业文化可以创造一种和谐的人际关系,加强企业的凝聚力和竞争力。5进行伦理激励。我们在进行伦理激励时要利义并重。只谈义而不谈利不足以调动员工的积极性,不利于社会主义市场经济的发展;但只谈利不谈义不能发挥伦理人的内在驱动力和他们的道德责任感,不能最大程度上挖掘员工的潜力。在进行伦理激励的过程中,我们应该强调自觉和“内在超越”,相信人性本善,点醒人的内在自觉,从而发挥人的善性,开拓人力,促进个人的自我实现,激发其内在的创造力。参考文献1戴木才管理的伦理原则M南昌江西人民出版社,20012陈炳富周祖城企业伦理学概述M天津南开大学出版社,2000

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