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人力资源管理论文-组织内部如何有效授权.doc

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人力资源管理论文-组织内部如何有效授权.doc

人力资源管理论文-组织内部如何有效授权摘要:在以人为本的时代,授权问题受到了组织的空前重视,领导者们理论上要把权力委任给下属,但在实践中却往往难以成功。本文拟从陈述当前授权的现状入手,分析组织内部授权失败的原因,在此基础上尝试提出了有效授权的原则及在授权中应注意的问题。关键词:组织;授权;有效控制一、授权及其意义随着组织的成长壮大,会有越来越多的部门和人员,决策难以通过最高层做出或者高层管理者不堪重负。因此,组织规模越大,就越需要分权化。许多高层管理者相信放弃中央集权式控制将能够提高工作速度、增进工作灵活性及选择性。事态趋势很明显是朝着把权力从管理者手中转向雇员手中的方向发展。鼓励雇员们充分参与组织活动的理念被称之为“授权”。授权指在组织内部共享权力,或将权力分给组织中的其他人,使他们可以更加自由地、圆满地完成他们的工作。授权以多种方式为长期竞争优势提供基础。一方面,授权增加了组织中的权力总量;另一方面,授权能增强雇员的工作动力。研究显示,个体均需要一种自我效用,这是产生结果、感觉自身是有效能的能力。大部分人在加入组织时都希望做份好工作,而授权就使他们释放出了已有的动力。二、目前组织内部授权的存在问题及原因分析虽然越来越多的高层管理者意识到“授权”对组织生存和发展的重要性,而且也实行了不同程度的授权,但效果不同,有的组织进展很顺利,有的组织却没有达到预期目标。究其原因,主要是这些组织存在着授权误区,集中表现在以下两方面。1.拒绝授权。完全拒绝授权的现象极少,也是不现实的。因此领导者就采取各种方式拒绝授权。如:含糊其词地授权、三心二意地授权、空头支票式的授权及完美式的授权等。产生以上现象的原因主要在于领导者的用权观念和领导方法不当。(1)在用权观念上:领导者对下属不信任,低估下属的能力;习惯于自己亲自处理问题,认为让下属做比自己亲自做效果差,而且更费时间,还不如自己做;认为只有自己事事亲自作决定才能显示自己的本领;怕手中的权力小了,影响自己的地位和利益。(2)在领导方法上:首先,领导者把模范带头作用与事必躬亲两个观念混为一谈;为了显示自己工作积极,于是每件事都要抓,把本应该由下属完成的具体事情也抓过来,最后甚至将本应由领导者处理的例外事件放弃或委任给下属,殊不知,这只能说明他是碌碌无为的领导者,因为他没有做好本职工作。其次,领导者将领导就是服务与抓大事管全局相脱离,抓

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