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人力资源管理论文-组织投入效率的模糊综合评价.doc

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人力资源管理论文-组织投入效率的模糊综合评价.doc

人力资源管理论文-组织投入效率的模糊综合评价摘要:组织效率对提高企业的市场竞争力有着极其重要的意义。目前学术界还没有对组织效率的定义进行明确的区分和界定,也缺乏对组织效率进行定量分析的研究。因此,研究组织效率并对其影响因素进行定量分析就显得很有意义。文章首先对组织效率的内涵进行了界定,然后对组织的投入效率建模,最后还给出了实际的算例。通过构造组织投入效率影响因素的指标体系及评价因素集、权重集,并以定性分析和定量计算相结合的模糊聚类分析方法较好地解决了对组织投入效率进行定量分析的问题。关键词:组织效率;组织投入效率;影响因素;模糊综合评价一、组织效率相关定义组织效率可以从不同角度进行定义,具体来说,组织效率可以分为组织投入效率、组织转化效率和组织产出效率。组织投入效率是指组织投入要素的利用程度。组织的转化效率可以定义为:一个组织的投入产出比。组织的产出效率指一个组织的产出创造价值的能力。各种组织效率的影响因素是不同的。组织的投入效率主要受组织的内部管理机制的影响,包括人员激励措施、组织结构等因素。组织的转化效率主要受到技术进步的影响。而组织的产出效率主要受到市场营销方案、质量管理水平等因素的影响。当然,组织效率的各个环节不是截然独立的,各个因素会相互影响相互制约。企业只有抓好影响组织效率的各个环节,才能使企业不断发展壮大。本文的研究重点是组织的投入效率。组织投入效率的影响因素大部分是定性指标,难以量化,因此,对组织投入效率进行定量测度的难度相当大,前人的研究也很少涉及这一领域。笔者将根据影响组织投入效率的因素建立评价指标体系,并利用模糊综合评价法对组织的投入效率进行建模,最后将根据从实际组织中获得的数据对其组织投入效率进行定量分析。二、评价指标的建立对组织投入效率影响因素的评判原则上应能科学、全面、客观和公正地反映其真实的内涵和水平。当组织投入要素得到充分得利用时,组织的投入效率最高,我们定义其效率值为100%。而当组织所投入的资源完全没有被利用时,我们定义其效率值为0。如果把组织的投入效率分为六个级别,我们可以得到以下的评语集及对应的效率值:通过对影响组织投入效率的因素进行系统分析和合理整合,本文试图从资源因素、制度因素、文化因素3个一级指标以及与之相关的8个二级指标和26个三级指标所构成的3层次模型框架来建立组织效率影响因素的指标评价体系。(表略)1.资源因素。在

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