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人力资源管理论文-经济危机下企业人力资源管理的对策探讨.doc

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人力资源管理论文-经济危机下企业人力资源管理的对策探讨.doc

人力资源管理论文-经济危机下企业人力资源管理的对策探讨摘要:经济危机下的企业面临着巨大的挑战和困难,只有积极面对才是有效的生存之道。人力资源管理作为企业生存和发展关键因素之一,同样需要采取有效的策略,面对经济压力,不能一味削减人力成本,研究已发现裁员和减薪的结果并不如预期好。相对应的,扩大人力成本、增强培训和储备人才等积极主动的应对方式才是企业获得稳定长久发展的对策,经济危机下中国企业应该在被动中寻找主动,将“危”转为“机”,待经济复苏时获得更大发展。关键词:经济危机;中国企业;人力资源;应对1经济危机下的人力成本控制策略2008年以来,我国的很多企业纷纷减薪或裁员,不仅一些中小企业采取此类措施,许多大型国企也在酝酿减薪,甚至掀起了国企高管减薪风暴。减薪裁员已经波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等许多行业。1.1裁员经济危机下的裁员多为经济性裁员,即企业在其经营状况恶化、盈利能力下降、生存和发展面临挑战的情况下,为降低运营成本、缓解经济压力而被迫采取的裁员行为。企业进行裁员是为了优化组织结构,降低企业成本,提高运行效率,但实际情况是否如此呢?国外很多学者都对此进行研究。(1)裁员对企业的影响,企业的裁员决策与公司价值密切相关。OdedPalmon、Huey-LianSun和AlexP.Tang的研究表明,由市场状况恶化导致的被动裁员常会造成销售和利润率下降的后果。如果裁员决策传递的是这类不利的信息,那么就会导致公司价值下降,Charlie&Anthony的研究表明裁员幅度和主动离职率正相关,裁员幅度越大,主动离职的人就会越多。(2)裁员对员工的影响。裁员的主要受害者是那些失去工作的员工。以往的研究已经一致表明,裁员会对员工的心理和生理产生立刻的、强烈的、负性的影响,而且DanielC.Feldman、CarrieR.Leana和MarkC.Bolino的研究发现这种影响会持续到找到另一份工作之后,在这个研究中以在过去12个月中被裁掉的高级经理为研究对象,发现这些经理重新找到工作之后,如果薪水减少、不能充分发挥自己的知识技能,则工作满意度、组织承诺更低,更可能继续寻找工作。裁员不仅影响被裁掉的员工,留下来的员工同样也深受影响。与没有裁员或采用比较灵活多样的方式裁员的企业相比,采用单一,被动的方式裁员的企业,其留岗员工的离职倾向和归属感更低。研究表明心

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