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人力资源管理论文-经济危机下企业人力资源管理的对策探讨.doc

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人力资源管理论文-经济危机下企业人力资源管理的对策探讨.doc

人力资源管理论文-经济危机下企业人力资源管理的对策探讨摘要:经济危机下的企业面临着巨大的挑战和困难,只有积极面对才是有效的生存之道。人力资源管理作为企业生存和发展关键因素之一,同样需要采取有效的策略,面对经济压力,不能一味削减人力成本,研究已发现裁员和减薪的结果并不如预期好。相对应的,扩大人力成本、增强培训和储备人才等积极主动的应对方式才是企业获得稳定长久发展的对策,经济危机下中国企业应该在被动中寻找主动,将“危”转为“机”,待经济复苏时获得更大发展。关键词:经济危机;中国企业;人力资源;应对1经济危机下的人力成本控制策略2008年以来,我国的很多企业纷纷减薪或裁员,不仅一些中小企业采取此类措施,许多大型国企也在酝酿减薪,甚至掀起了国企高管减薪风暴。减薪裁员已经波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等许多行业。1.1裁员经济危机下的裁员多为经济性裁员,即企业在其经营状况恶化、盈利能力下降、生存和发展面临挑战的情况下,为降低运营成本、缓解经济压力而被迫采取的裁员行为。企业进行裁员是为了优化组织结构,降低企业成本,提高运行效率,但实际情况是否如此呢?国外很多学者都对此进行研究。(1)裁员对企业的影响,企业的裁员决策与公司价值密切相关。OdedPalmon、Huey-LianSun和AlexP.Tang的研究表明,由市场状况恶化导致的被动裁员常会造成销售和利润率下降的后果。如果裁员决策传递的是这类不利的信息,那么就会导致公司价值下降,Charlie的利润是有20%的员工创造的,所以核心人才的培养和储备是非常重要的,企业可以根据自己的资金状况,为企业的核心人才提供各种形式的培训,一方面可以提高自身的人力资本价值,保持创造力,为经济复苏做好准备;另一方面可以增强核心人才的组织承诺和敬业度。2.2增员尽管金融危机来势汹汹,席卷全球,但对中国的一些企业来说,却是难得的发展机遇。据报道金融危机严重打乱了世界大银行的市值排名,花旗银行、美国银行和瑞士银行等从前占据主导地位的银行排名纷纷下滑,而中国银行业的领头羊则进一步提升了它们的榜上位置。在全球银行的排名榜上,第一次有四家中资银行一同跻身前十,而排在首位的工行的市值已经相当于9个花旗银行,对于这类企业,在经济危机下,不仅不需要裁员减薪,企业的人力资源管理还应该根据战略发展的需要招聘和储备需要的人才,为公司的发展提供有力

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