人力资源管理论文-绩效管理对员工士气低落的影响与探讨.doc

人力资源管理论文绩效管理对员工士气低落的影响与探讨摘要某教育软件公司产品未能按预期时间推向市场，员工对其市场前景把握不明，从而导致员工士气低落、缺少活力，甚至出现了公司的骨干员工陆续离职的现象，公司的人力资源部经理企图通过绩效管理来解决这一问题。本文将探讨出现这一现象的根本原因及相应的对策。关键词绩效管理激励员工士气一、公司员工士气低落的原因分析1对公司现状进行SWOT分析2公司员工士气低落的主要原因公司目前出现员工士气低落、工作效率下降、人员流失的主要原因1战略定位不清晰。在创立之初对于自身的定位不是非常清晰，对于未来的发展没有一个明确的战略规划，企业常常徘徊期间。其实公司的主营业务是什么公司目标客户是谁公司如何切入市场进行运作公司的优势是什么、劣势是什么公司整体战略不清，员工更感觉迷茫，这是处于创业初期的K公司所面临的最为严重的问题。2内部管理不规范。“国有国法、家有家规”，公司也应该有一套自己的规章制度，这是公司的行事准则，而K公司目前的规章制度已经建立了一些，但是不够健全。老总不应该纵容D君随意破坏公司的管理制度，如果老总认为D君是公司发展的关键人物，就应该对D君这类人加强管理培训，以便帮助其提高管理意识、树立个人威信，同时更让公司规范运作。3执行力度不到位。虽然技术部主管D君掌握着公司的核心技术，是老总比较宠爱的干将，但是D君经常违反公司的规章制度，而老总对其破坏组织纪律的行为却视而不见，这对公司其他员工而言就是最大的不公，而这恰恰是公司员工极为关注的内部公平。根据斯金纳提出的强化理论，对于公司认可的行为要及时给予积极的正强化，对于公司不希望出现的行为要及时给予负强化、削弱这种行为，然而老总对D君的破坏公司制度的行为却没有给予及时的负强化。老总的管理在公平、公正的前提下，应该统一中层主管的团队管理意识，强化执行力度，公司制度一旦制定，大家无一例外的都要坚持执行。公司“有法不依”不如无“法”，因此需要加大公司规章制度的监督执行力度。4激励机制不健全。根据赫兹伯格的双因素理论，该公司人力资源部所提供的“吧台”、“健身俱乐部活动套票”、“组织卡拉OK娱乐活动”、“各种类型的室内室外聚会活动”等均属于保健因素，提供这些条件不会使员工的干劲增加、激情提升、士气上涨。因为员工看不到什么前景、自己的工作更得不到认可，得不到尊重，没有成就感，所以起不到激励的作用。5人员任