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人力资源管理论文-虚拟人力资源理论初探.doc

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人力资源管理论文-虚拟人力资源理论初探.doc

人力资源管理论文-虚拟人力资源理论初探内容摘要应用组织理论,从人力资源功能的细化与整合两方面,对虚拟人力资源进行了理论分析。应用交易费用经济学和以资源为基础的观点,分析了虚拟人力资源活动的独特性与价值,提出了虚拟人力资源的二维结构框架。关键词虚拟人力资源组织理论交易费用经济学以资源为基础的观点组织为了保持其竞争优势和核心能力,对人力资源功能的战略性、柔性、效益和顾客导向性等四方面提出了更高的要求:人力资源要发挥“战略伙伴”功能,其关键业务是发展人力资本,从而使组织更具竞争力,达到战略目标;人力资源功能要在规划、政策、服务和业务等方面具有更多的柔性,人力资源和战略的协同常常不是固定的,人力资源管理不应是静态的;实现人力资源功能要有成本限制,应合理安排人力资源管理费用,使时间、才智和资源得到最有效的利用;人力资源要坚持以“顾客”为导向的服务功能,这些“顾客”包括直接享受人力资源服务的所有群体。传统的人力资源管理,很难使人力资源功能同时满足上述要求。20世纪80年代提出了战略人力资源管理的概念,此后它便成为研究的热点,并在理论和实践上已取得了突破性进展。作为战略人力资源管理的前沿性课题,虚拟人力资源被提出了并引起了研究者的高度重视,因为它可以满足对人力资源功能的上述要求。虚拟人力资源,是指以伙伴关系为基础,充分利用信息技术,帮助组织获取、发展和筹划智力资本的一种基于网络的人力资源构架。虚拟人力资源的实际意义在于,可以充分利用外部资源,从事与组织竞争优势不直接相关的管理业务,降低人力资源成本。同时,人力资源管理部门就会把精力集中于具有高附加值的业务上。这样,往往会解决效益和战略支持间相互矛盾的问题。此外,利用外部资源,还可以对资源按照特殊性和及时性原则进行最佳配置。对那些利用率不高的资源,就不必花大量的资金在组织内部建立和维持,而是借助于其他组织来获得。虚拟人力资源这一新概念的提出,为人力资源的研究者与管理者提出了许多需要解决的理论和实践问题。本文拟应用组织理论,从人力资源功能的细化与整合两方面,对虚拟人力资源作一理论分析;应用交易费用经济学和以资源为基础的观点,对虚拟人力资源活动的独特性与价值,以及虚拟人力资源的结构框架,作一理论探讨。人力资源功能的细化与整合根据组织理论,虚拟人力资源可看成是组织为了应对不确定性的一种特殊情况。面对环境的复杂性,组织的传统作法是细化内部结

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