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人力资源管理论文-行政控制型集团公司人力资源管理.doc

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人力资源管理论文-行政控制型集团公司人力资源管理.doc

人力资源管理论文-行政控制型集团公司人力资源管理摘要因集团公司类型的不同,其人力资源管理的具体管理模式会有较大差异。本文专门探讨了行政控制型集团公司的人力资源管理,指出行政控制性集团公司人力资源管理模式可用"一个规范、两种职能、三项输出"来概括,即总部要规范人力资源管理各项流程,履行好服务和监控的职能,并不断输出人才、文化和制度。Abstract:HumanresourcemanagementmodelsarefardifferentfromeachotherduetothedifferentModlesofGroupcompany.ThispaperemphesisonthehumanresourcemanagementofAdministrative-Controlledgroupcompany.Theauthorarguesthatwecangeneralizeitshumanresourcesmanagementwith"one-standardization,two-functions,three-outputs",whichmeansstandardizingthehumanresourcemanagementprocess;performingtheserviceandsupervisedfunctions;andexportingthecultureandtheinstitution.行政控制型集团公司是指通过全资投入子公司,或者兼并子公司,取得对子公司的绝对控制权,对子公司人事、财务、经营等实施直接行政控制的集团公司。一般而言,行政控制型集团由二级公司组成(集团总部和下属公司)。行政控制型管理模式以其高效率被我国民营企业(特别是在紧密型运转的母子公司中)广泛采用,实践证明也是非常有效率的。集团公司管理模式多种多样,不同管理模式下的人力资源管理差异性也很大。行政控制型集团公司的人力资源管理根据总部与下属公司之间的集分权程度,又可分为三种管理模式:集权式管理、分权式管理和适中式管理。在实践中,随着集团业务的多元化、管理团队的成熟等,一般会经历由集权式管理到适度分权的过程,很少有严格意义上的集权式管理或分权式管理,大量的是处于中间状态的适中式管理,这是最常见的一种人力资源管理模式。适中式管理是指集团总部掌握必要的控制权,给下属公司一定的权限,既保证总部对

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