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人力资源管理论文-让员工相信未来发展 .doc

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人力资源管理论文-让员工相信未来发展 .doc

人力资源管理论文让员工相信未来发展面临全球经济的走低,大部分企业准备缩减规模,就连一向以员工雇用终身制为特点的日本企业也开始了裁员。在这种情况下,如何还能让员工继续一心为企业操心如何加强员工的忠诚度本文作者认为,面临捉摸不定的未来,企业不可能再确保员工的终身饭碗,但是可以帮助员工进行职业规划管理。通过职业规划,员工不再仅仅是与某个岗位联系,而是有一种在很多工作岗位都能施展的能力。这种能力可以使员工拥有一个不仅限于某一个企业、某一个岗位的终身饭碗。对于企业来说,通过这样的努力,员工能体会到企业的关心,建立起另一种意义上的忠诚度,尽心尽力地工作。本文很适合企业的行政总裁和人力资源主管一读,面对巨变的未来,企业和个人都有必要建立这种新的雇佣约定,以求共同发展。为了迎接越来越激烈的市场竞争,改组、裁员、组织变革等做法已成为管理中的固定内容。大规模裁减工作职位和汇报层级加重了经理和专员们的工作量,同时还有很多岗位的工作要求发生变化,需要更多能力的综合,压力总是无穷无尽。很多员工想跟上这些变化,但由于工作要求更高,感到力不从心。他们往往疲于应付,对工作失去满足感和成就感,担心收入是否有保障,不再感到自己的贡献有意义。最普遍的紧张就是每天生活在捉摸不定的状态下。人们受到诸如此类问题的困扰公司会再次改组或裁员吗对我有怎样的影响还会有我的位置吗我将向谁汇报我的部属将何去何从多数员工期望一个更加井然有序的世界未来相对来说是可以预料的,而且从事某项工作可能取得某种成就。但我们今天所看到的是普遍的担心,因为人们试图应付一个当前捉摸不定、未来几乎是完全不可预测和控制的世界。面对这么一个长期捉摸不定的局面,他们的个人价值感将丧失殆尽。帮助员工应对压力公司面临的挑战是帮助员工处理好这些压力,恢复他们的价值感。员工需要感到在自己的岗位上作出了真正的贡献,对自己和公司都是有价值的。公司可以在这方面做些什么呢这里有5个对策认识到人才资源是有限度的人们如今要竭力应付很多方面的挑战工作、家庭、经济状况。他们没有用之不竭的精力来应付所担负的这些压力。你能够要求他们做的就那么多。相互沟通、坦诚相见不管是公司裁员、合并或出售资产,或仅仅是需要降低成本、提高生产率,公司需要让其员工了解情况。如果公司把职工蒙在鼓里,闲言碎语和谣言传闻就会盛行。这对士气和生产率的影响通常比事实真相更具毁灭性。公司必须对未来有一个令人

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