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人力资源管理论文-让员工相信未来发展 .doc

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人力资源管理论文-让员工相信未来发展 .doc

人力资源管理论文让员工相信未来发展面临全球经济的走低,大部分企业准备缩减规模,就连一向以员工雇用终身制为特点的日本企业也开始了裁员。在这种情况下,如何还能让员工继续一心为企业操心如何加强员工的忠诚度本文作者认为,面临捉摸不定的未来,企业不可能再确保员工的终身饭碗,但是可以帮助员工进行职业规划管理。通过职业规划,员工不再仅仅是与某个岗位联系,而是有一种在很多工作岗位都能施展的能力。这种能力可以使员工拥有一个不仅限于某一个企业、某一个岗位的终身饭碗。对于企业来说,通过这样的努力,员工能体会到企业的关心,建立起另一种意义上的忠诚度,尽心尽力地工作。本文很适合企业的行政总裁和人力资源主管一读,面对巨变的未来,企业和个人都有必要建立这种新的雇佣约定,以求共同发展。为了迎接越来越激烈的市场竞争,改组、裁员、组织变革等做法已成为管理中的固定内容。大规模裁减工作职位和汇报层级加重了经理和专员们的工作量,同时还有很多岗位的工作要求发生变化,需要更多能力的综合,压力总是无穷无尽。很多员工想跟上这些变化,但由于工作要求更高,感到力不从心。他们往往疲于应付,对工作失去满足感和成就感,担心收入是否有保障,不再感到自己的贡献有意义。最普遍的紧张就是每天生活在捉摸不定的状态下。人们受到诸如此类问题的困扰公司会再次改组或裁员吗对我有怎样的影响还会有我的位置吗我将向谁汇报我的部属将何去何从多数员工期望一个更加井然有序的世界未来相对来说是可以预料的,而且从事某项工作可能取得某种成就。但我们今天所看到的是普遍的担心,因为人们试图应付一个当前捉摸不定、未来几乎是完全不可预测和控制的世界。面对这么一个长期捉摸不定的局面,他们的个人价值感将丧失殆尽。帮助员工应对压力公司面临的挑战是帮助员工处理好这些压力,恢复他们的价值感。员工需要感到在自己的岗位上作出了真正的贡献,对自己和公司都是有价值的。公司可以在这方面做些什么呢这里有5个对策认识到人才资源是有限度的人们如今要竭力应付很多方面的挑战工作、家庭、经济状况。他们没有用之不竭的精力来应付所担负的这些压力。你能够要求他们做的就那么多。相互沟通、坦诚相见不管是公司裁员、合并或出售资产,或仅仅是需要降低成本、提高生产率,公司需要让其员工了解情况。如果公司把职工蒙在鼓里,闲言碎语和谣言传闻就会盛行。这对士气和生产率的影响通常比事实真相更具毁灭性。公司必须对未来有一个令人信服的描绘,让员工明白他们能够从未来的变化中获得什么好处。赞赏员工公司可以通过各种各样的方式显示对员工的关心,从简单的表示(如对工作干得好的员工说声感谢)到复杂的系统,例如自我评估和职业生涯规划等。新的雇佣约定没有任何公司能够保证为其员工提供终身就业保障,但是公司能够而且应该确保其员工有市场竞争力。公司所需做的是支持员工管理自己的职业生涯规划。忠诚不再能够通过承诺提供保障而收买,但是可以通过给员工以尊重和尊严而获得。辅导自我评估和职业规划除了鼓励员工管理自己的职业生涯规划,公司应该为其提供适当的工具。员工应该有机会进行自我评估,制定自己的目标。这有很多种方式,从在职辅导培训、职业规划专题研讨会到一对一的咨询等。辅导职业规划这似乎是一个自相矛盾的建议。对很多公司和行业来说,未来有太多的不确定性,为何还要推行职业规划管理这种捉摸不定的局面使职业规划如此重要。职业规划管理帮助员工超越对现有工作和职位的认识。员工不再将自己视为填补一个特定的岗位。取而代之的是,他们认为自己具有某种技能和经验。不管是在公司内还是在公司外,他们可以不断改进这些技能和经验。向受到变革冲击的员工提供自我评估的机会,在促进个人和公司的复兴方面也大有裨益。职业规划通过重新唤起员工个人的成就感,能够培养信心和提高自尊,增强其市场竞争力。有了职业规划的经历,员工就会确信他们有能力在未来的组织中事业有成。不管公司会变成什么样子,或者即使他们失业了,他们拥有的技能仍可用在其它工作中。这使他们不那么处于守势,更愿意接受变革。在公司的变革中,重要的是公司要确保员工不会被安排到错误的岗位上。通过帮助职工了解其能力和增强其信心,职业规划减小了职工为了保住工作而乱抢空缺的可能性。相反,他们会了解自己最适合干什么工作,以及什么样的工作会促进自己的成长和进步。提供支持为职工在变革期间提供职业管理支持的方式很多,如企业大学、领导力学院、管理培训课程或学习中心等。职业规划应在如下方面帮助员工制定有意义、实际可行的职业和生活目标。了解自己独特的工作风格和偏好。学会如何超越自己的职位,明晰完成未来工作所需的关键技能以及公司新的发展所需的新技能。对自己未来的工作安排和职业发展作出明智的决定。有效的职业规划管理有何用场呢去看看一家金融服务公司的经验吧。这家公司已经进行了裁员,准备出售一家分公司。于是召开全公司的会议向职工通报这个情况。尽管不可能对工作保障做出许诺,但是管理层希望职工明白,公司已经意识到员工的担忧。接下来,公司提供了一系列自我职业管理研讨会。通过召开这些研讨会,职工能够恢复对自己市场竞争力的信心。这个计划对于员工士气有着明显的直接影响,高级管理层收到了数十封自发的感谢信。显然,公司会从给其员工提供自我评估和职业规划援助方面获益匪浅。员工变得更加灵活、适应性更强,士气和责任感得到恢复。然而,更重要的或许是公司有机会表明,他们的确关心员工在困难时期的遭遇,通过给予一些回报表明了他们的重视,而他们所得到的是员工的高效工作。

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