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人力资源管理论文-论人力资本的转变过程.doc

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人力资源管理论文-论人力资本的转变过程.doc

人力资源管理论文-论人力资本的转变过程【摘要】本文通过对人力资本的转变过程阐述了中外人力资本的发展现状,尤其中国企业在近20年间在人力资本转变中所取得的进步和发展。【关键词】人力资本转变过程企业改革开放之初,中国企业的人力一直处在一个过渡阶段,就是由传统的人事部门向现代管理的人力资源跨进的阶段,这个过程持续到改革开放20年以后。随着国外先进管理技术的引进,中国的企业管理也在发生核弹式的变化,虽然这种变化过程很快甚至有些措手不及,但聪明的中国人还是通过寻求与探索找到一条适合自己国家的管理模式,而其中“人力资本”管理就是最成功的典范。一、企业文化的建设近半个世纪的世界经济发展实践表明,一个成功的企业越来越把企业文化作为开发人力资源的重要组成部分。传统的“事”是一个静态点,人们无法通过其显现发挥来开发企业文化的积淀,我们只是通过固有模式来传承企业中所谓的文化资源特征。而现代的“人”是一个动态点,企业可以通过发觉人的潜能来凸显人的资源在企业文化的意义与价值,这也从而逐步形成了具有很强的、丰富的、主要的人力资源文化。就目前而言,我国的人事文化向人力资源文化转变虽有了一定的发展,但往往忽略了两者之间的本质区别。我们知道中国企业的原始人事部门做事都是循规蹈矩、墨守成规,选拔人才往往仅凭第一印象或继承式来完成企业人力需求,虽然也重视学历能力但相比起所谓的“关系”那就不重要了。这就导致了企业发展的滞缓,用超额的成本来支付企业中不必要的劳动,从而使员工没有工作热情和工作方向。另外还有一个更严重的问题就是企业的领导选拔往往是凭借熟悉的人际交往来填充管理岗位,众所周知企业领导者是企业的灵魂。所以现代企业就要求人力资源部门取代并改善中国原始人事部门的缺陷跟空白。把人作为基础,把人的文化作为理论指导方向来发挥其凝聚力。倡导人本管理哲学。二、企业管理模式的发展随着竞争的日益激烈,各国家企业都或多或少发现了企业管理模式的不足,都在相互借鉴,其中尤以中国企业最为突出。众所周知,世界上企业管理最先进的无非就是以美、英、日、德为代表的一些发达国家,他们成为成功的象征,不仅给一些发展中国家以学习的榜样同样也为自身管理不足的国家提供了弥补的对象。而世界上工业发展最先进的两个国家当属日德两国。大家都知道中国是农业大国但工业更是第二生产力,因此要更好的发展工业,提高管理水平,这两个国家就成为了中国企业管理模式借

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