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人力资源管理论文-论人本管理对企业未来发展的影响.doc

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人力资源管理论文-论人本管理对企业未来发展的影响.doc

人力资源管理论文论人本管理对企业未来发展的影响内容摘要“人员是企业最大的资产一个组织同另一个组织的唯一真正区别就在于人员的成绩不同。人是一种独一无二的资源,它要求使用它的人有特殊的品质。”彼得德鲁克在管理任务、责任、实践一书中提出的这句话充分说明了人在企业中至关重要的作用。现代企业的发展人是关键,人本管理亦是必然。本文从人本管理的含义、基本要素、主要内容和如何实现四个方面进行了论述,进一步阐明了人本管理的重要性。关键词人本管理;企业管理;变革;创新一、人本管理的含义人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念。人本管理是针对三种形态的组织与管理理念而提出的。一种是以神为本。西方历史中神占统治地位的中世纪及中国历史中某些造神运动的特殊期,大到国家中到企业小到家庭的管理都是以神为本。二是以事为本。从管理和企业分别产生至现在大部分的组织和管理都是以事为本即以完成事情为目的做事的目的与人何关并不自觉所以成为无用之事。三是以物为本。物是目的人是手段物比人更重要。伴随着人类文明的进步管理理念也逐步发展以新的、先进性的理念为指导。故而以物为本之后以人为本就提了出来。因此,人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展,以不断提高其满意度的管理活动过程。它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话点亮人性的光辉回归生命的价值共创繁荣和幸福,这也是对人本管理的最精辟的解释。二、人本管理的基本要素1、人。在企业的经营管理活动中人是管理活动的主体也是管理活动的客体。作为管理主体来说人必须具有管理的能力必须懂管理、善管理、会管理对企业存在的问题要学会观察,分析、判断和决策,运用自己的权威和手中的权力进行管理。作为管理客体要充分发挥自己的能动性,为企业的发展尽职尽力。要按照企业发展的要求自觉的学习接受公司的培训。要主动的接受管理主体的要求协助管理人员进行管理工作,促进企业的和谐发展。2、环境。主要包括物质环境和人文环境两种。物质环境是指企业的厂房工资制度、办公环境、文娱体育活动等这些是影响员工工作积极性的基本因素。人文环境主要是指管理环境或者说人际关系环境。这关系着员工的向心力昭示着企业发展的动力是影响员工工作积极性和企业长远、持久发展的最根本的因素。3、

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