人力资源管理论文-论企业人力资源开发的创新机制.doc

人力资源管理论文-论企业人力资源开发的创新机制摘要:随着世界经济的一体化，企业之间的竞争不断的加剧，而企业竞争的关键在于人才的竞争，如何有效开发和利用人力资源关系到企业的生存和发展。本文从企业人力资源的开发着手，提出了一系列的人才资源开发的创新机制，从而能有效解决企业人才问题。关键词:企业开发人力资源创新机制0引言随着世界经济的一体化进程不断的加快，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源的开发越来越重要，如何创造出一套有效的创新机制，成为越来越多的企业关心的问题。人才资源有效开发能够促进企业进一步的发展，能够大大提高企业的综合实力，为企业的快速发展创造良好的条件。1我国企业人力资源开发机制存在的问题1.1我国企业对人力资源的开发不够重视由于我国许多企业发展规模比较小，企业资金比较短缺，在激烈的市场竞争压力下，企业对人力资源的开发不够重视，这就造成了许多企业不考虑企业的长远发展，对人才得管理手段比较落后，最终造成人才的大量流失，企业内部缺乏核心的人才，从而不利于企业的发展和壮大。1.2我国企业发展和人力资源的发展不协调伴随着我国经济的快速的发展，我国企业也得到了快速的发展，企业在快速发展的同时，而企业人力资源的开发并没有跟的上，这就造成了在不同的时期，企业对不同时期人才的需求不能够得到有效的满足，从而造成了核心人才的缺乏，不利于企业的竞争，从而使企业的在发展中处于不利的地位，从而错失发展的黄金时期。1.3我国企业人力资源的开发缺乏有效的激励机制一个企业活力的大小关键是看企业是否有有效的激励机制，由于我国企业处于竞争的转型期，不但面临国内企业的竞争，而且也面对国外企业的强有力的竞争，企业的发展受到了外部竞争有力挑战，从而使许多企业在竞争中把精力主要放到做市场上面，无暇太多顾及企业人力资源的开发的激励措施，对企业人力资源的管理没有形成有效的差别，这就造成了企业内部人员竞争力的下降，没有形成一套有效的激励机制，造成了核心人才的流失，这严重影响了企业的经济效益的提高，不利于企业人力资源的开发和发展。2我国企业人力资源开发机制存在的问题分析2.1企业人力资源开发的思想观念没有转变从计划经济过渡到市场经济，我国企业在经济的转变中并没有转变思想观念，企业人力资源的开发机制依旧是采取的老一套，这就造成人才的选拔不公平，使得优秀的人才没有机会进入企业，这就造成了企业缺少优秀的人才，从而使得企业缺乏创新精神，企业创新精神的缺乏，使得企业在发展中缺少动力，不利于企业新产品的开发和发展，造成企业在发展中处于落后局面。2.2企业人力资源的开发没有跟的上经济的发展企业在不同的时期，对人才的需求是不一样的，在公司发展的初期，对人才的需要比较少，企业对人才资源需求的类型也不一样，主要是面向市场的销售人员，伴随着企业的快速发展，企业要需要的人才的数量将大幅度的增加，同时企业需要人才的类型也不断的增多，但是我国企业并没有及时补充所需要的人才，而是等到企业非用不可的时候才去想办法招聘人才，这就造成选拔的人才的整体水平不高，影响了企业的进一步的发展。2.3企业对有效的激励机制不够重视企业在发展中，由于企业内部关系的复杂，造成了内部人员的评估标准不一，优秀的人才没有得到充分的重视，从而产生了不满情绪，从而形成了企业内部优秀的人才跳槽现象，这样下来，企业内部核心人才大量的流失，从而对企业的发展形成影响。3我国企业人力资源开发机制的创新3.1我国企业思想观念的转变我国企业要改变旧的人才开发理念，使得企业的发展和人才的发展同步起来，我国人力资源开发的重点是在于培育优秀的员工，并对员工进行一系列的培训，提高员工的理论水平和技术水平，使得员工在企业的发展中起到关键的作用。通过用人观念的转变，对人力资源开发做到有目的、有步骤的开发，使得企业在用人才的时候不缺人才，能够及时为企业增添活力，从而使得企业在人才的推动下，不断的创新发展。3.2我国企业要建立有效的人力资源开发规划一个企业要想在竞争中稳定的发展，这就需要企业制定有效的人才开发计划，并且按照合理的计划严格的执行，通过计划的制定，从而保证了人力资源开发的连续性，从而为企业的发展提供源源不断的人力资源，这些源源不断的人力资源，必定为企业的进一步的快速发展做出重要的贡献，从而使得企业的发展展现出更大的活力，使得企业的发展获得强有力的支撑。3.3我国企业要建立完整的人才开发激励机制我国企业应该根据自己的发展建立完整的人才开发激励机制，通过人力资源有效的开发，并对人力资源不断的培训、教育、使用，激励人才在工作岗位有所贡献，使得他们发挥自己的最大作用。通过对人力资源开发机制的构建，使得优秀的人才不断的学习、培训、发展，从而使得员工内部竞争力不断加强，使得员工的学习的热情得到很大的提高。通过高的工作岗位形成对员工的不断吸引，使得优秀的人才分配到公司需要的岗位，从而对企业的发展起到重要的推动作用，从而形成对企业更有利的发展。3.4我国企业要建立人力资源开发的保障制度过人力资源开发保障制度的建立，才能保证人力资源开发规划的顺利进行。这就要求企业成立人力资源开发的部门，负责人力资源的开发和管理，把人力资源的开发纳入到企业的发展当中，这样才能从根本上保证人力资源的有效开发，从而增强企业发展的凝聚力和发展力。只有这样，企业才能够形成一套完整的人才开发制度，真正有利于企业人力资源的开发和建设。4总结通过对人力资源开发机制的创新，企业根据自身的不断的开发自己需要的各种人才资源，使得企业的发展和人力资源的发展同步起来，这样企业就能够得到更多的优秀的人才，从使得企业的发展充满生机和活力，为企业占领新的市场打下坚实的基础。参考文献：1萧鸣政.人力资源开发的理论与方法M.北京:高等教育出版社.2004.2董克用.关于人力资源开发的理论思考J.中国人力资源开发.1997.3汪力斌，李小云.人力资源开发的理论基础J.中国人力资源开发.2002.