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人力资源管理论文-论企业员工培训方法和途径的调试.doc

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人力资源管理论文-论企业员工培训方法和途径的调试.doc

人力资源管理论文-论企业员工培训方法和途径的调试【摘要】随着知识爆炸时代的来临和现代科技发展的日新月异,企业员工培训已成为现代企业发展不可或缺的重要环节,解决提高企业员工培训实效性的难题已迫在眉睫。本文从实际问题入手,找出传统培训方法的弊端和不足,为构建新的企业员工培训原则及改进员工培训方法提供了建议。【关键词】员工培训渗透式培训隐形式培训企业员工培训的途径和方法,是指培训主体(通常是企业)为了实现培训目标而采取的作用于企业员工的各种方式、形式、手段和程序等的总和。它是实现企业员工培训目标的中介和桥梁,是整个员工培训系统的重要组成部分,是提高员工培训实效性的关键之一。企业员工培训途径、方法的综合把握和有效调试,对提高员工培训的实效性有着重要意义。一、目前我国企业员工培训方法存在的问题企业员工培训是根据企业发展的实际工作需要,为提高劳动者素质和能力而实施的培养和训练。随着现代社会知识更新和科技发展的日新月异,企业员工培训已成为企业发展的必要环节,对企业的长远发展有着很重要的积极作用。目前,我国企业员工的培训工作已经取得了一些成就,尤其是一些大企业的员工培训已经达到了一个相当高的水平。但是由于受传统观念的约束,目前企业的员工培训方法在很多方面已经和时代不相吻合,主要存在着如下弊端。1、观念落后,认识不足。相当一部分企业将员工培训看作单纯的投入,所以尽可能地减少培训人数和费用。这是一种典型的短视行为,只看到了短期的投入,而没有看到员工培训为企业长远发展所培养、积攒的人力资本。这种陈旧的观念和思想很难与社会同步,需要及时更新。2、只重技能,不重素质。企业员工培训的内容很多,一般由知识培训、技能培训和素质培训组成。我国企业的员工培训主要停留在员工的知识和技能方面的培训,对于员工在其他方面的培训则做得不够。如对企业文化的传承、企业内聚力的加强、员工工作热情的激发等方面认识不足,导致我国企业员工的培训只注重技能培训而忽视素质培训。其结果是虽然员工技能得到长足的提高,但缺乏正确的工作态度和优良的职业精神,导致员工离职率居高不下,企业的培训投入无法得到回报。3、不成体系,方法老套。一份权威机构对我国企业的培训调查报告显示,92%的企业没有完善的员工培训体系,仅有42%的企业有自己的培训部门。很多企业一提到员工培训,就是来场讲座或是外派学习一周等形式,很少考虑自身需要,只是为培训而培训

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