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人力资源管理论文-论企业核心人才的流失与HR的危机管理.doc

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人力资源管理论文-论企业核心人才的流失与HR的危机管理.doc

人力资源管理论文-论企业核心人才的流失与HR的危机管理摘要:企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术、并拥有绝对权利的核心员工,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。围绕企业的核心人才,在分析了企业核心员工流失的现状和原因的基础上,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理,即通过建立一套针对企业核心人才流失的预警关键词:核心人才;人才流失;HR11.1核心人才是掌握企业重要资源、核心技术,并拥有绝对权利的核心员工。作为企业员工中的重要群体,他们在企业的经营管理、技术研发、生产制造工艺和1.2企业核心人才流失已成为企业人力资源危机的重要表现形式。企业核心人才由于熟悉本企业的运作模式,对员工有一定的影响力,拥有较为固定的客户群,其离职往往会给企业的正常运营带来较大的冲击。更为严重的是,离职的中高层人员很少更换行业,无论投奔到与原企业有竞争关系的企业还是另开门户,都增2核心人才流失的原因分析2.1较之于普通员工,核心员工热衷于有挑战性和创新性的工作,更关注工作成就感、认2.2旺盛的市场需求直接推动流动率的迅速攀升。拥有卓越管理经验的核心人才一直是各企业所争夺的对象,而近年来民营企业的迅速发展及跨国公司的抢滩登陆更加剧了对核心人才的渴求。人才中介机构的发达、经济的发展及社会就业环境的宽松、同行业企业和竞争对手的挖掘等促进人才流动的市场因素,对于人才2.3企业制度的不完善也是引起企业核心员工流失的重要原因。我国许多企业缺乏专业有效的外部治理环境,且内部治理结构也不完善,缺乏相应的激励机制和约束机制,或激励机制和约束机制不健全、评估体系不合理等,都会影响到企业2.4流失的发生还可能是由于企业文化方面的原因。企业家和高层管理人员的管理水平较低;企业家及高层管理人员和人才在经营风格、经营理念、价值观等方面的冲突,也是导致人才流失的因素。现实中的情况是,人才的层次越高,对薪酬的关注度反而越小,他们看重企业的发展前景、企业文化氛围和企业为人才设置的发展空间,看重有无和“东家”和谐相处和共同发展的可能性。如果双方在3核心人才流失的危机管理根据诺曼•R•奥古斯丁的危机管理理论,危机管理应由危机的防范、危机的准备、危机的确认、危机的控制、危机的解决及从危机中获利这六个阶段来组成,在此也按照这六个阶段,逐一分析企业应如何科学有效的应对核心人才的流失问题。整个分析流程可用下图4.

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