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人力资源管理论文-论企业生命周期的人力资源外包选择.doc

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人力资源管理论文-论企业生命周期的人力资源外包选择.doc

人力资源管理论文-论企业生命周期的人力资源外包选择论文关键词:人力资源外包影响因素企业生命周期外包选择论文摘要:目前,人力资源外包正在成为现代企业人力资源管理的未来之路。任何企业都遵循生命周期的变化而发展,因此,企业人力资源的外包选择应基于企业生命周期的不同阶段,综合考虑各方面因素的影响,从而做出正确的战略选择。人力资源外包最早起源于20世纪80年代末的欧美国家,时至今日,已发展到相当成熟的阶段。而在我国,尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步,但现代人力资源管理理念及方法仍得到了较快的普及,人力资源外包作为一种舶来的新兴产业,目前也正在以惊人的速度迅速发展,并成为现代企业人力资源管理的未来之路。一、人力资源外包的理论基础与动因1、交易成本理论与降低成本需要。交易成本理论认为,企业在获得资源投入时,必须对治理结构进行选择;当获得投入的质量相同时,企业将选择总的交易成本最小的治理结构。而人力资源外包作为以降低企业运营成本来提升企业核心竞争力的新型人力资源管理模式,可以将企业从繁琐的重复性事务中解放出来,削减不必要的人员,节省大量技术性投资开支,明显提高企业人力资源程序的效能。2、核心竞争力理论与战略聚焦需要。核心竞争力是指,与企业的战略定位相联系的,能为企业保持持续竞争优势的能力。而人力资源外包可以使企业摆脱日常的重复性事务,将不具有竞争优势的业务委托给更具成本优势与专业优势的咨询公司等服务机构,从而保留并专注于自身的核心竞争能力或业务,集中企业资源,聚焦于战略核心环节,进而获取核心竞争力。3、资源观理论与弥补管理资源缺口需要。资源观认为,“资源是在特定时期构成企业强势和弱势的任何有形和无形资产”。可见,资源与企业的获利性具有密切关系,企业的经营管理活动就是围绕着资源壁垒的获得与控制展开的。而人力资源外包正是这一理论在企业资源分配方面的实际应用,企业可以获得外包服务机构更专业化、更优质的人力资源服务,弥补自有资源的不足;同时充分利用自身的有限资源,集中于企业的战略核心环节,提升企业的核心竞争力。4、供应链管理与人力资源价值增值需要。供应链管理是一种基于“竞争—合作—协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式,通过供应链管理的合作机制、决策机制、激励机制以及自律机制等,来实现最大限度地发挥出供应链整体的力量、达到供应链企业群体获益的目

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