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人力资源管理论文-论企业的激励机制b.doc

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人力资源管理论文-论企业的激励机制b.doc

人力资源管理论文-论企业的激励机制b[摘要]企业的发展离不开激励机制,本文从物质,精神,差别,企业家行为等几个方面进行了探讨。[关键词]企业激励机制人力资源是现代企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。运用好激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素。一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。物质需要是人们从事一切社会活动的基本动因,物质激励是目前我国企业使用得非常普遍的一种激励模式。随着市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者一味地认为只有物质足了才能调动职工的积极性。但在实践中,不少单位预期的目的未达到反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中实行不偏不倚的原则,抹杀了员工的积极性。人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。”企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意:1.创建适合企业特点的企业文化。管理就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,为企业的长远发展提供动力。2.制定公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上制定一套多数人认可的制度;其次要和考核制度结合起来,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力;最后制定制度要体现科学性,企业必须全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。3.多种激励机制的综合运用。企业根据本企业的特点采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,培养员工对工作的热情和积极性,日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。现在荣誉激励方式在中外企业中普遍采用,例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当

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