站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-论企业绩效评估中的问题与对策.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:10.68KB   全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-论企业绩效评估中的问题与对策.doc

人力资源管理论文论企业绩效评估中的问题与对策摘要绩效评估是企业进行人力资源管理的重要内容,有利于了解企业员工的工作状态和工作成绩,从而更好地用人。本文就我国企业绩效管理中存在的问题展开,提出提高企业绩效评估水平的对策。关键词绩效评估主要问题基本设想绩效评估是企业通过系统的方法和原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作成果,为员工的薪酬发放、晋升、降职、调职和离职的一种正式的员工评估制度。与此同时,绩效评估又是企业提高企业绩效管理水平,从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节。一、企业绩效评估中存在的主要问题近些年来,以绩效评估为核心的绩效管理,已成为企业人力资源管理的重要内容,成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径。但是,在企业绩效管理的具体实践中,却存在各种各样的问题。据调查,有3050的员工认为,企业所谓的正规的绩效评估是无效的。追根溯源,多是由于企业在设计、实施绩效管理和绩效评估时出现了各种各样的问题所致,具体表现为1、绩效评估标准不科学,衡量性差。评估标准是绩效评估中的重要环节,它将影响整个绩效评估的效果。(1)评估标准不能很好体现企业的整体目标。评估标准要体现企业的整体管理目标,并且要与实际工作联系,做不到这一点效果很差,不少企业确实做的不够好。(2)评估标准不贴切或主观性太强。由于评估目的不明确,在评估内容、项目设定以及权重设置等方面随意性很强。有时仅仅体现长官意志和个人好恶,从而影响了评估结果。(3)绩效评估标准性的和衡量性差。绩效标准可包括定量指标和定性指标,数量应该用定量指标,质量用定性指标。可是,有些企业产品的数量用定性指标,而计划完成好坏却用定量指标,绩效评估指标失去了可比性,从而可衡量性差。2、评估主体的非理性行为影响了评估的效果。(1)评估者的非理性行为。对评估重要性认识不够,对评估标准不熟悉,以偏概全,造成了很大的误差。如仅做某一时期的短暂评估而忽略了一贯表现的好坏;害怕出现敌对情绪随意评估,以自己的能力或行为做标准来评价部属;评估标准折衷、苛刻、宽松等。(2)被评估者的非理性行为。由于绩效评估与薪酬挂钩,因此很多被评估者不希望自己的成绩很低,从而影响将来的发展,所以被评估者对绩效评估有抵触情绪。3、绩效评估过程走形式。在绩效评估过程中走形式,这也是不少企业的一个非常普遍的现实问题,很多企业已经制定和实

注意事项

本文(人力资源管理论文-论企业绩效评估中的问题与对策.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5