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人力资源管理论文-论创新型人才管理的基本原则.doc

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人力资源管理论文-论创新型人才管理的基本原则.doc

人力资源管理论文-论创新型人才管理的基本原则[摘要]世间万物人是最宝贵的,谁拥有了人才谁就拥有了财富,创新型人才无疑是稀缺、宝贵的资源,是制约公司可持续发展的决定性因素之一。对创新型人才的管理应该遵循如下原则:尊重与保护相结合、工作设计与内部激励相结合、招聘与内部培养相结合、用公司文化政策留“心”。[关键词]创新型人才公司文化工作设计世间万物人是最宝贵的,谁拥有了人才谁就拥有了财富,创新型人才无疑是稀缺、宝贵的资源,是制约公司可持续发展的决定性因素之一。对创新型人才的管理是每一个公司都不能忽视的课题。那么,对创新型人才的管理应该遵循什么原则呢?一、尊重与保护想结合按照马斯洛的需要理论,创新型人才一般都有较强的自尊和自我实现的需要,在公司内部,对创新型人才重视、保护具有重要的现实意义。应该让创新型人才对管理提出问题和建议,尊重和满足他们的自尊心,每位员工都是带着自己的需要走进公司的,而只有充分了解和最大程度地满足他们的合理要求,才能有效地激励他们工作的热情和主动性。许多企业经营者将对员工的关心片面地理解为物质利益的满足而忽视了员工精神方面的追求,这是不对的。因为,金钱不是万能的,物质激励不能代替一切。因此要加大与员工的沟通,充分了解他们的意愿。只有得到公司领导的尊重,创新型员工的积极性才能充分调动起来,为公司的可持续性发展做出最大的贡献。当然,创新型人才一般都具有较强的个性,不为徒有形式而无实际价值的东西束缚,必然带来人际关系问题,需要得到公司的格外保护。然而,重视、保护人才却不等于偏袒,否则就会给创新工作带来损害。偏袒个别人才会使公平竞争成为不可能,挫伤更广大创新人员的积极性和创造性,它也不利于被偏袒人才的成长和工作开展,一方面,由于这些创新人员被过分偏袒,久而久之会变得自视过高、缺乏协作精神,很难与其他创新人员交流与合作,另一方面,由于其他创新人员的“不服气、不甘心”而使被抬高的这部分创新人才失去了合作共生的环境;偏袒人才也会影响被偏袒创新人才工作的可持续发展,由于经常获得来自各方面的荣誉、不切实际的期望以及超负荷的工作量,长此以往,他们的身心健康会受到损害。总之,尊重、保护人才不应该成为优秀人才与其他人员之间人为设置的隔阂。二、工作设计与内部激励相结合美国人工智能的先驱司马贺曾说过,管理过程的成效随组织的成效和组织成员发挥其作用的成效而变,合理的激励机制必须做到

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