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人力资源管理论文-论国有企业经营管理者人力资本的开发.doc

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人力资源管理论文-论国有企业经营管理者人力资本的开发.doc

人力资源管理论文论国有企业经营管理者人力资本的开发摘要国内外长期的企业经营实践表明,优秀的企业必然有着优秀的经营管理者。一个企业,经营管理者队伍状况如何,干部队伍状况如何,整体素质的高低,是决定企业兴衰成败的关键。建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。本文首先阐述了经营管理者是企业发展的核心力量然后文章结合国内外的理论和实践,深入分析了经营管理者人力资本的特点,介绍经营管理者人力资本的评价方式及激励方式在此基础上文章针对我国国有企业经营管理者人力资本开发问题分析最后本文对国有企业经营管理者人力资本开发机制的建立提出了措施,以期实现对国有企业经营管理者的有效激励及合理约束。关键词国有企业经营管理者人力资本开发管理引言一、经营管理者是企业发展的核心力量二、经营管理者人力资本的特点及其评价、激励方式(一)特点1、企业经营管理者是非常稀缺的人力资源2、经营管理者人力资本只属于经营管理者个人3、经营管理者完全拥有自己人力资本的所有权4、比其他形式的人力资本更加难以衡量和监督(二)经营管理者人力资本的评价方式1、商品市场对经营管理者人力资本的评价2、资本市场对经营管理者人力资本的评价3、人才市场对经营管理者人力资本的评价(三)经营管理者人力资本的激励方式l、高额年薪2、按经营成果进行激励3、人力资本增值的激励三、我国国有企业经营管理者人力资本开发问题分析(一)国有企业经营管理者的任命(二)国有企业经营管理者收入与业绩脱钩8(三)对国有企业经营管理者常常约束不力四、国有企业经营管理者人力资本开发机制的建立(一)通过市场手段选拔、任命国有企业经营管理者(二)采用多种形式,对国有企业经营管理者进行激励1、积极实践和探索各种形式的经营者分配制度2、按照经营成果设置奖金3、利用长期奖励鼓励经营管理者注重企业长期发展4、推行年薪制(三)对国有企业经营管理者实施有效约束结语企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。但是长期以来在国企中往往只针对职工设计人力资本开发制度,很少论及经营者的人力资本开发问题。使绝大多数经营者仍与职工一样,实行基本工资加奖金的分配办法,没有与其承担的责任、风险和企业资产增值、利润实现程度等挂钩,工资收入水平偏低,对经营者难以起到有效的激励作用。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩,符合按劳分配,多劳多得的社会主义分配原则。这也是尊重人才、尊重知识的一种体现。一些国企发生人才跳槽出走,根本原因就是一个分配不合理造成的,贡献与收入不合理造成心理不平衡,积极性就不能发挥。对国有企业经营管理者人力资本进行有效地开发和管理建立经营者激励机制,以保障经营者权益,是建设高素质经营管理队伍的重要一环,也是建立有效的现代企业制度的必然要求。参考文献

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