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人力资源管理论文-论基于个人权力的企业型经理.doc

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人力资源管理论文-论基于个人权力的企业型经理.doc

人力资源管理论文-论基于个人权力的企业型经理[摘要]在新经济下,经理不仅工作内容发生了很大变化,更重要的是从传统的思维模式和思想观念中解脱出来,运用新的管理理念,重新定位经理的角色,重新评价经理应该做的贡献。本文从权力角度,分析经理的应具备的素质,从而为企业挑选、培养经理提供一个新思路。[关键词]个人权力影响力培养企业型经理一、企业型经理的特点美国学者戴维.C.迈克兰德(DavidC.McClelland)和戴维.H.伯哈姆(DavidH.Burnham)在他们的《权力是最大的动力器》一文中,认为经理可以分为三种类型;企业型经理、妥协性经理和独裁型经理。企业型经理是那些表现出色的经理,他们拥有较高的权力欲望,能够自我约束,而且不因为人际关系而在制度上妥协;妥协型经理对于良好人际关系的渴望大于对权力的渴望;独裁型经理权力欲望大于良好人际关系的渴望,但是自我约束能力较低。在三种类型的经理中,企业型的经理在创造高效的工作氛围时表现得最成功,他们的下属们最有责任心。同样,企业型的经理能够建立高昂的员工士气,因为他们能够带给自己的部门一种管理的有序性和团队精神。当他们离开公司时,其他人可以轻松地替代他们,因为员工们一直在被激励着去忠诚于自己的企业而不是个人。企业型经理具有四个主要特点:1.具有集体意识,趋向于加入更多的组织团体,并且具有建设自己所在组织的责任感;2.承认自己喜爱工作,更喜爱工作的纪律性;3.为了企业的整体利益愿意牺牲自己的个人利益;4.拥有对于公正的敏锐感觉。本质上来说,企业型经理是通过影响他人,而不是靠自己一个人的工作比他人更出色取得成功的。因此,影响力成为培养培养企业型经理的核心。影响力来自权力,企业的经理尤其是高级经理必须拥有对于权力强烈渴望,一种对于他人能够施加影响的极度渴望,而且这种渴望高于他们希望得到人们喜爱的需求。二、正确认识权力权力对于管理来说是必不可少的,没有权力就不可能进行管理,无论权力被赋予个人、团队或被广泛地分散,都不能改变一个事实,那就是只有权力才能使工作完成。然而许多企业把好的工程师、流水线工人、系统开发者、质量控制专家或其他类似的人员“提拔”到管理层,这些人管理的结果有近一半是彻底失败的。因此正确理解、定义权力是管理者管理成功的关键,也是企业选择、培养管理人才的基石。谈到权力,很多的时候是指来自职位的上下级之间的权力,即职权。主要

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