人力资源管理论文-论杂志与办刊人之资本.doc

人力资源管理论文-论杂志与办刊人之资本摘要本文介绍了杂志人力资本的概念和种类。从人力资本角度对在市场经济条件下，杂志工作者所应具有的素质及其在杂志发展中应起的作用进行了分析。关键词杂志强信息人力资本弱信息人力资本AbstractTheconceptionsandtypesofperiodicalhumancapitalareintroducedinthisarticle.Underthecircumstanceofthemarketeconomythedemandsownedandtheeffectiontakenbyperiodicalhumancapitalarealsoanalysed.KeyWordsJournal；Stronginformation；Humancapital；Weakinformationhumancapital在市场经济条件下，杂志最重要的组成部分之一是人力资本。按照经济学的观点认为，人力包括人的知识和人的技能。由此，通过一定方式的投资培训，使杂志工作者掌握相应的知识和技能，从而形成了办刊者的知识和技能，即为杂志的人力资本。在当前杂志市场竞争异常激烈的今天，杂志的竞争所依靠的就是杂志拥有的这个人力资本及其能力水平，因而，人力资本在杂志发展中的地位和作用尤为重要。杂志的人力资本包括强信息人力资本和弱信息人力资本两种。1.强信息人力资本强信息人力资本具备着相当的高信息聚集能力和使高信息不断增长的倾向性，即他们掌握杂志相关信息及信息处理方式的信息强度强，这使得他们在杂志内部合作中，获得了对弱信息人力资本的指导、指挥权，成为杂志的领导者和管理者。1.杂志人力资本信息强度强随着社会科技与经济的不断发展，对杂志人力本质的要求有所提高，尤其是他们的智力因素变得更加重要。随着知识、信息的急剧扩张，杂志强信息人力资本中的智力成分迅速向深度专业化发展，因而变成了高度专业化信息的载体及其处理主体。然而，他们对各类杂志信息的掌握和杂志变化发展动态信息的掌握，以及对这些信息处理方式的高信息强度，使得他们对杂志的预期收益能够有一个较为合理和正确的估计；以及对在办刊过程中，可能遇到的某些风险和一些不确定的因素做出的正确判断，并且能够制定出如何对这些风险和不确定因素加以预防的措施和如何对它们进行协调、解决的方案。使得杂志能在一定的预期收益条件下将其风险降至最小化，或者能够让杂志在一定风险条件约束下最大化杂志的预期收益。2.杂志的强信息人力资本是杂志能否成功发展的关键杂志的强信息人力资本之间在信息量和信息专业方向上的差异比较是相对的，而不是绝对的，因而，杂志的强信息人力资本所具有的高信息聚集能力和高信息增长的倾向是可变的。这一方面导致一些弱人力资本通过努力、好学上进而变成了强信息人力资本，即杂志的领导者、管理者，并使他们所领导管理的杂志可以在现如今杂志市场竞争异常激烈的情况下能得以生存和发展。另一方面也使得一些原本占有信息优势的杂志管理者变成了信息穷人，而导致他们所拥有的杂志处于停滞不前和不断下滑的境地。这就解释了为什么在国家同样的制度和条件下，不同杂志之所以呈现完全不同的发展态势和发展结果。1.3杂志的强信息人力资本应该能够根据其所掌握的人力资本开发利用的价值信息，来决策在杂志的哪些部门中应该以多大强度来利用杂志人力资本的存量，以进一步决定对人力资本投资的未来方向和强度，如针对某些特定部门或特定工作进行技能和知识投资，具体表现为杂志编辑的在职培训和工作轮换制等，增加他们的新知识和创新能力。以此有效地提高杂志人力资本的知识、智力和创造这样的综合素质，使杂志人力资本之间能够和谐地协作，从而形成杂志的稳固的核心力量，以保证杂志的生存和发展能够有一个较好的基础。1.4杂志的强信息人力资本应该能够通过充分运用已掌握的信息而采用相应有效的管理办法来提高杂志组织内部的工作效率。根据美国经济学家莱宾斯坦的X-效率理论认为，单位组织中存在尚未利用的机会，是由于组织或个人缺乏动机，由于人常见的惰性，即组织中的低效率是由于人的因素和组织的因素造成的。因此，为了提高杂志组织内部的工作效率，杂志的强信息人力资本可以采取以下几种措施：首先，应该能够让杂志单位的个体收入既定时的单位绩效（即劳动生产率）报酬率达到最大，将绩效（劳动生产率）与报酬很好地挂钩。从而提高杂志组织内的工作效率。其次，根据莱宾斯坦的X-理论认为，组织中个人努力程度（即体力和脑力的运用程度）受个人自身内部机制，或者由某种外部力量的影响，使个体通过调整自己的“惰性区域”来提高满足程度。因而，杂志的强信息人力资本应该在杂志内部实行诸如外在奖励和内在奖励政策来实现杂志个体满意度最大化。这是因为，第一，外在奖励是杂志个体的绩效（劳动生产率）报酬除了工资报酬以外，还有如升迁或其它物质形式的奖励，对个人而言，这些奖励因为它能给个体带来某种程度的满足，所以都是有价值的。例如，升迁机会的价值在其给个体带来的满足程度与一定数额的金钱给个体带来的满足程度是相等的。绩效（劳动生产率）水平较高，获得升迁机会的可能性越大，相当于个人收入可能上升。以此激励杂志的个人努力程度加大，从而取得较高的绩效（劳动生产率）。第二，是因为内在奖励是使杂志个体的较高的表现水平和绩效（劳动生产率）水平可以得到他人的认可与尊敬，这使得个体从自我实现感、对工作意义的体验和从自己的进步中得到的满足程度增强，这反过来又可以促进杂志个体的绩效（劳动生产率）水平的提高。但是这其中，杂志的强信息人力资本在考虑实施何种激励措施时，要考虑杂志个体的特点和个体差异。对于基本生存需求没有得到很好满足的个体，应采取奖励奖金和住房等外在奖励政策；对于工作表现突出的杂志个体，应该给予评先进个人或提升至更加较为重要的工作岗位等的内在激励手段。这样使各种激励政策都能获得最有效的激励效果，从而达到能够充分提高杂志个体的努力程度和绩效（劳动生产率）水平的目的。1.5在现如今的市场经济条件下，杂志实际已成为一种特殊的文化商品，因此，杂志的强信息人力资本应该清楚自己必须要面临杂志的市场环境。所以，杂志的强信息人力资本必须能用主动的精神对杂志市场进行分析和判断，作出管理决策，并能够根据杂志的不同性质进行管理创新。应该具有竞争意识和竞争压力，能在市场调查的基础上，认清自身刊物的优势和劣势，及时调整杂志的发展方针，明确市场定位，树立品牌意识，走个性化发展的道路，以使杂志在竞争激烈的杂志市场中能够立足、发展。2杂志的弱信息人力资本杂志的弱信息人力资本即为杂志的编辑主体。弱信息人力资本是与强信息人力资本相对应的。他们在信息强度上较强信息人力资本弱，缺乏对办刊中所遇到的风险和不确定因素的处理能力，因而，他们趋向于接受被指挥的地位。在当今市场经济条件下，杂志所需要的这种弱信息人力资本应该属于经济学上所称为的异质性人力资本，即能够递增杂志边际报酬的人力资本，这样的人力资本可以使杂志的收益增加，可以促进杂志的发展。因此，这就需要杂志的异质性人力资本具有某些特殊的知识和能力。因为，如今的市场经济同过去的计划经济不同，所以对当今的杂志人力资本及杂志编辑主体就有了以下更高的新的要求：第一，在专业业务上，杂志的异质性人力资本不仅要对某专业有一定的研究，要掌握一定的中文信息文字知识以及拥有编辑学知识及技巧；同时还必须精通至少一门外语和拥有一定程度的电子计算机操作技术。第二，今天的杂志实际上已经是一种商品，因此，杂志的异质性人力资本应该根据当今时代的要求而具备一定的商业性经济头脑，掌握一些市场经济学知识，掌握谈判技巧，拥有一定数量的销售渠道，灵活运用促销手段，会运用相关的法律条文，懂得一些广告制作知识及外交策略等。由此，杂志的异质性人力资本要求掌握一定的市场经济学、营销学、法学和广告学等相关学科的知识。杂志的强信息人力资本应该充分发挥自身刊物的异质性人力资本在杂志中所应有的作用。将所生产出的商品，即编辑出版的杂志能够在杂志市场上销售出去，不断实现杂志的边际报酬的递增，创造杂志利润增长，以此使杂志在竞争激烈的市场经济中得以立足、生存和发展。参考文献1黄闽.从专业出版看出版的个性化J.中国编辑，2005（2）：21-23.2王银娥.学术期刊人力资本与刊物特色J.广西民族学院学报,2005，27（4）：185-188.3陈一明.我的岗位我做主听高贤峰谈“新主人翁理论”J.人力资源管理,2009,(05):19-214黎想，孙兴起，景素奇，禹松.特别助理：背靠大树如何站稳脚跟J.人力资本，2006，（3）：465中国论文网.新经济时代期刊业人力资源管理及发展战略.