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人力资源管理论文-论激励理论在高校教职工管理中的运用 .doc

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人力资源管理论文-论激励理论在高校教职工管理中的运用 .doc

人力资源管理论文-论激励理论在高校教职工管理中的运用【摘要】激励机制是现代管理的重要手段之一,随着高校人力资源管理体制改革的不断深入,激励机制也逐渐被引入高校管理工作中。在高校教职工管理中,应根据具体情况、运用相应的激励理论,实施科学有效的激励,创造良好的工作环境,激发教职工的内在动力,调动工作积极性和创造性。【关键词】激励理论;内在动力;教职工管理高校的人力资源管理和开发工作,除了对教职员工的数量、能力、专长等进行优化配置外,更应注重对员工动机的激发,即对员工的激励。实施切实有效的激励措施、建立科学有效的激励机制,对于高校吸引优秀人才、激发员工的工作潜能、创造良好的竞争环境,进而推动高校的长远发展具有重要的意义。激励是心理学的一个概念,指的是持续激发人的动机的心理过程,人们在某种外部或内部刺激的影响下,将长时间处于兴奋状态中,使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力,成为行为的推动力。心理学研究表明,人类行为基本遵循这样的规律:需要→动机→行为→目标,然后再产生新的需要。如此循环往复,不断提高。在高校教职工管理中运用激励理论,就是要在加强职业道德规范、弘扬敬业奉献精神的基础上,将激励机制有机贯穿于高校教职工管理中,动员全体员工参与激励,并在恰当的时机,实现最佳激励组合,以形成他励与自励相统一、物质激励与精神激励相结合的高校员工激励氛围。一、激励理论对高校教职工管理的应用指导激励在管理活动中所扮演的角色及作用等问题,从20世纪20年代以来得到了广泛的探索和研究,并形成了丰富多彩的激励理论。人们根据各心理学派对人类行为基本模式的不同解释,将激励理论分为行为主义激励理论、认知派激励理论和综合型激励理论。在高校教职工管理中,以下激励理论具有重要的指导意义:1.需要层次理论。美国心理学家马斯洛概括出人的五种最基本的需要,他们呈金字塔形由低到高依次排列,其中最低层次的是生理需要,往上是安全需要,接着是社交需要,之后是尊重需要,而最高层次的是自我实现的需要。他认为这些需要之间的关系是复杂的,一般来说,人的需要遵循递进规律,只有当低层次的需要获得相对的满足后,下一个较高层次的需要才占据主导地位,成为驱动行为的主要动力。马斯洛还认为,在同一时期内,个体可能同时存在多种需要,但是每一时期内总有一种需要占支配地位,即“优势需要”。2.期望理论。期望理论是美国心理学家费鲁姆提出的,他认为,

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