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人力资源管理论文-论现代企业的人本管理 ..doc

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人力资源管理论文-论现代企业的人本管理 ..doc

人力资源管理论文-论现代企业的人本管理.摘要:以日本松下集团的人本管理为例,对于松下集团的人本思想和立足方针都有明确的描述,并立足本土,对人本管理在中国企业中发展的必然性做出必要的解释说明。关键词:人本管理;概念;发展;中国企业一、日本的人本管理日本的管理思想向来都有独到之处,在现在这个企业家纷纷主张人本管理的大环境下,松下幸之助就是一个成功的典型。他的特点是把以人为本与企业经营紧密结合为一体,把人性本质与社会责任紧密结合为一体。按照幸之助的说法,就是“企业即人,成也在人,败也在人”。(一)松下的人本思想松下幸之助认为,企业是“人”的事业,任何经营和管理都不能离开人,因此经营理念和管理方法都必须要以人性为出发点,切实将以人为本的思想放在企业发展的根基之上。幸之助认为“人是万物之王”,但并不意味着人是世界的主宰,可以随意根据自身的愿望和感情支配周遭环境,而是说人必须遵循并顺应自然法则来驾驭万物,通过物质和精神的生产来改善人类及万物的共同生活。基于这样的人本思想,松下幸之助强调,松下公司的最大产品是人。好的企业,应该在出产品前先出人才,在制造产品前先培养人才,“造人”先于“造物”。“人”才是一个企业真正的产出,而“物”只是证明其“人”这一产品是否合格的附属产品和说明而已。幸之助眼中的松下公司是培养人的公司,只是在培育人才的同时兼做电器而已。(二)松下的立足方针松下企业的人本理念,在一定程度上决定了松下的基本经营方针是人才立业。幸之助认为,人是组成社会和组织的最基本的要素,因此,人是一切事情的决定因素。没有合适的人,就无法实现企业的使命。企业的发展本身就是人的发展,而对于企业乃至社会来说,合适的人员不仅仅意味着技术能力,还要具备一定的经营能力,而更为重要的,则是正确的价值观念和坚忍不拔的精神。松下企业在人才培养方面,突出强调价值观和人生观的培养。人才教育首先从企业使命观和经营理念的教育开始,只有让员工充分理解和认同所在企业的使命,才能使他们为实现这一使命而废寝忘食地去工作。当经营理念和使命在每个员工的心中生根发芽,与他们融为一体之后,就可以放手让他们在自己责任和权限范围内独立自主地施展创造力。幸之助认为,有了正确的价值观和人生观,还需要提升人才的内在竞争力。为了使松下的员工得到良好的训练,幸之助在公司设立了“教育培训中心”,下属八个研修所和一个高等职业学校。由上至下的一个

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