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人力资源管理论文-论知识型组织以人为本的激励机制的构建.doc

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人力资源管理论文-论知识型组织以人为本的激励机制的构建.doc

人力资源管理论文-论知识型组织以人为本的激励机制的构建[摘要]知识型组织激励机制的设计应坚持以人为本,通过顺应人性的激励因素的设置来发挥人的主动性、创造性,发掘人的潜能,凝聚人的合力,实现人和组织的共同发展。[关键词]以人为本知识型组织激励机制如何通过顺应人性的激励来发挥员工的主动性、创造性,发掘员工的潜能,凝聚员工的合力,是任何一个想要在激烈的人才竞争中获得发展的知识型组织必须面对的。知识型组织应将人的全面发展作为组织发展的目标之一,以人为出发点,尊重人的价值,理解人的需要,构建以人为本的激励机制。本文拟对此进行若干探讨。一、知识型组织以人为本的激励机制构建的必要性在激励中贯彻以人为本的理念是作为一种结果、一种努力方向提出的,也必然有其因,这就是必要性。本文认为,在知识型组织激励中贯彻以人为本是十分必要和有价值的,主要表现在以下三个方面:1.传统的人事管理向现代人力资源管理转变的客观需要由于知识型组织的核心资源是知识,员工作为知识的载体和运用者,知识型组织比以往任何一种组织都更注重对人力资源的开发,客观上需要完成从传统的人事管理到人力资源开发管理的转变。传统人事管理过于强调人应适应工作,把人看成管理和控制的工具,人在管理系统中处于被动从属的地位,挫伤了人的积极性,妨碍了人的发展。当前知识型组织核心竞争力的强弱在于运用知识能力与知识创新能力,组织员工创造性的发掘,依靠命令与控制是无法实现的,主要还得运用激励手段来实现。而知识型组织员工的个性丰富,工作动机和个人需求多样,人才的价值观开放,追求个性的差异。这对于知识型组织,应把人视作最主要的资源,强调以人为中心,把人看成是具有内在建设性潜力的因素,既注重人的工具性价值,更注重人的发展和完善。知识型组织要实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变,作为管理的重要环节——激励,也应该坚持以人为本,探寻激励的有效措施。2.知识型组织实施有效激励的内在要求激励的实质是通过影响人的需求和动机达到引导人的行为的目的。当人的需要未得到满足时,心理上就会产生一种不安和紧张状态,这种状态会促成一种导向某种行为的内在驱动力,这就是动机。当人有了动机之后会导致一系列寻找、选择、接近和达到目标的行为。人作为一种利益主体,受经济条件、社会地位、教育程度诸多因素的影响,在利益追求上会呈现出层次性和多样性;同时人的利益追求是不断发生变化的,受主客观各

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