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人力资源管理论文-论职业经理人的基本素质 .doc

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人力资源管理论文-论职业经理人的基本素质 .doc

人力资源管理论文-论职业经理人的基本素质摘要:市场经济就是竞争经济,当前物业管理企业间的竞争已不再是单纯的产品竞争、技术竞争、服务竞争,它更多地体现为从业人员的素质竞争。一个高素质的物业管理职业经理人,能带动起整个团队的综合素质,在变革管理思想、优化管理模式、创新管理方法、开发管理技术、升级管理手段等方面起到至关重要的作用。一、物业管理职业经理人的定义和作用对中国物业管理行业而言,未来的五年将是行业高速发展的黄金时期,在这个阶段,必将需要一大批优秀的物业管理职业经理人。我们对物业管理职业经理人的定义表述为:具备物业管理行业注册资质可以全面地承担一个物业管理企业或一个物业管理项目的运作,能够有效地组织人、财、物各项资源,独挡一面地带动组织为客户提供专业的物业经营、管理服务,并实现管理和盈利目标。职业经理人,通俗来讲,就是以经营管理为生,并精于企业经营管理之道的人。职业经理人通常不是资本所有者,但是他以自己的知识技能,受资本所有者委托把经营企业作为一种职业对待,企业经营者把经营好企业作为自己的神圣职责,把追求资产保值增值作为自己的崇高使命,并根据企业绩效的好坏而获得报酬。随着中国经济的发展和国际一体化的进程,物业管理行业呼唤着真正的优秀的职业经理人队伍。实际上,我们针对物业管理职业经理人概念更深刻的感受在于:(一)物业管理职业经理是一个专业化程度很高的职业(全美国注册物业经理仅在万人左右),需要积累相当多的理论与实践经验,并取得注册资质后才具备基本条件。目前深圳众多的物业管理处主任距离应有的专业水准相差甚远。(二)确定一个物业管理职业经理人是一项高风险、高机会成本的选择。因为职业经理人要独挡一面,带领团队去实现经营管理目标。也可以说公司把一个物业管理项目全权交托给职业经理人了。一个素质优秀的职业经理人可以救活一个濒临瘫痪的管理项目,相反,用错一个职业经理人,不但难以实现经营管理目标,甚至有可能丢失项目。丧失竞争的机会,耽误了宝贵的时光。(三)物业管理职业经理人是本行业最为稀缺的宝贵资源。之所以稀缺,是因为职业经理人具备独立承担一个物业管理企业或一个物业管理项目的综合素质。优秀的物业管理职业经理人不是随便花钱可以雇请来的,亦不是单靠培养、锻炼就一定能塑造出来的,这种人才往往是可遇不可求。特别是在行业激烈竞争形势下,物业管理职业经理人真是千金不换,物业管理企业要创造品牌、开

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