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人力资源管理论文-论节约型社会下企业节约人力资源的策略.doc

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人力资源管理论文-论节约型社会下企业节约人力资源的策略.doc

人力资源管理论文-论节约型社会下企业节约人力资源的策略[摘要]在建设节约型社会的背景下,提高人力资源使用效率,节约人力资源是企业提高竞争力的必由之路。本文从分析人力资源使用效率低下的现象出发,提出了实施流程再造、组织重构,以制度激励员工;进行工作分析、素质测评,使人事相宜;依靠先进的技术和设备,提高工作效率;培养一专多能人才,增强人力资源内部供给弹性等节约人力资源的策略。[关键词]节约型社会人力资源策略建设节约型社会已成为当今时代的主旋律,企业除了节约能源、原材料等自然资源,也要节约人力资源,改善人力资源结构和存量、提高开发使用效率。有些人认为中国人口众多、劳动力资源丰富而且成本低,用不着节约,劳动密集型企业对解决当前就业问题还有一定的帮助。目前,企业人力资源使用效率低下的现象广泛存在。如:我国传统产业劳动生产率只有世界平均水平的三分之一、发达国家的十分之一;高技术产业的增加值率相对较低,2004年仅为23.1%,而美国、德国和日本都超过了40%。据某管理科学研究中心调查,在全国大中型企业中,能较好发挥科技人员作用的只有47.7%,这就是说,还有52.3%的企业其科技人员未能发挥应有的作用。随着经济全球化的趋势,越来越多比我国劳动力成本更低的国家如越南、柬埔寨等会在劳动密集型产业上与我国竞争;随着政府惠农政策的实施,劳动监察力度的加强和生活成本的刚性增长,我国劳动力的价格正在逐渐上升,近年来出现的“民工荒”现象,就宣告了中国廉价劳动力无限量供应的年代已经结束。因此,提高人力资源使用效率,节约人力资源是企业提高竞争力,保持可持续发展的必由之路。一、人力资源使用效率低下的表现形式1.机构臃肿、人浮于事一些企业采用金字塔式的组织结构,内部有过多的管理层次,增加了主管人员以及协助其工作的参谋人员,要协调各部门之间的业务工作,还要增加这些人员所需设施的费用,会造成组织中信息传递的失真,从而导致下级执行层工作的偏差,或者上级管理者因信息失真决策失误,由此产生隐性管理成本的增加。有人形象地形容管理层次是“信息过速器”。因为较多的管理次使信息在组织内的传递过程中,有较多的机会被遗漏或歪曲,每一层次的信息传递者根据自己对信息的理解,有意识、无意识地信息选择,从而造成信息在传递过程中的失真。较多的管理层次还会使高层管理者很难实现对组织的控制,从而使管理效率下降,隐性管理成本增加。因为管

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