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人力资源管理论文-论非物质激励在人力资源管理中的运用.doc

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人力资源管理论文-论非物质激励在人力资源管理中的运用.doc

人力资源管理论文-论非物质激励在人力资源管理中的运用摘要:在当今经济社会环境下,物质是生活的基本保障。物质激励也一直是企业激励的主要模式,但不难发现,在一些企业中,工资待遇福利都不错,但却未能调动员工的积极性,员工的牢骚抱怨很多,人才流动非常频繁,影响着组织的发展。事实上,大量研究表明:员工不仅有物质上的需要,更有精神上的需要。尤其是对知识型员工,更应注重精神层面的激励——非物质激励。关键词:物质激励;非物质激励;知识型员工;人力资源管理1非物质激励的内涵非物质激励,即以精神资源作为激励手段,具体方式如表扬、表彰、晋升、鼓励、关怀、信任等等。非物质激励的方法主要有:情感激励、目标激励、文化激励、榜样激励和荣誉激励。与物质激励相比,非物质激励的优势体现在:(1)满足员工深层次的需要。根据马斯洛的需要理论、ERG理论,在基本的生理安全上的需要得到满足之后,员工更关注尊重的、自我实现的需要、成就的需要。企业文化的凝聚力,荣誉的激励将给员工产生更大的内在的驱动力。(2)辐射的员工多。非物质激励更多的表现为公开的、透明的。在企业中的所有员工都可以感受到关怀与信任的力量。(3)节约经营成本。不需要有太多的经济投人,反而促使员工积极性的提高。对于竞争日益激烈下的企业的生存环境来讲,企业的利润空间可以最大化。(4)塑造积极向上的文化氛围。标杆的作用、榜样的力量对人的影响是无穷的,在这种环境下,所有的员工将积极投入到工作中,由此形成良性的循环。2激励在人力资源管理中的作用(1)有效的激励手段可以为人力资源管理增值。人力资源管理中激励的核心问题实际上就是调动员工积极性的问题。有效的激励手段让员工充满信心,激发他们的潜能,企业也会因此获取更大的回报。(2)激励可以发挥员工潜能,提高绩效。哈佛大学的心理学家威廉·詹母士在对职工的激励研究中发现,缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20~30%,因为只要做到这一点,就足以使自己保住饭碗。但是受到充分激励的职工,其潜力则可以发挥到80~90%,可见激励对人潜能的挖掘和利用是多么重要。(3)激励可增强企业的向心力。每个员工在企业的发展得到关怀,生活得到关注,员工时刻感受到组织的温暖,员工会主动地为组织发展献计献策,这便大大地增强了职工的凝聚力和组织的向心力,进而使职工自觉自愿地为实现组织的目标而创造性地做好本职工作。(4)激励有利于吸引和稳定人

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