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人力资源管理论文-论高职师资队伍的人力资本经营策略.doc

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人力资源管理论文-论高职师资队伍的人力资本经营策略.doc

人力资源管理论文-论高职师资队伍的人力资本经营策略论文关键词:人力资本高职师资经营策略论文摘要:本文针对高职学院资队伍的人力资本经营的现状,阐述了高职其内涵和经营的必要性。并从人才的甄选与师资力量的合理配置、建立管理机制、建立“校企合作”平台、构建学院的核心竞争力的体制及为教师提供真诚的反馈和指导等五个方面提出了经营策略,以满足高职教师队伍的建设与合理配置。教师是高职院校最宝贵的人力资源,同时也是高职院校人力资源配置的难点和重点,有了高质量的师资队伍不一定就会提高教学质量,不一定就能创示范性高职学院,其中一个关健因素就是如何有效地对教师队伍的人力资源进行管理,使教师队伍的人力资源“增值”,达到最佳配置。如何经营好教师队伍这个人力资本,是高职学院必须考虑的问题。一、高职师资队伍的人力资本经营的必要性发展职业教育事业,培养国家建设急需的人才,离不开教育者的高素质,离不开优良的教师队伍,因此发展高职教育的人才资源优势,就是发挥教师的作用。党的十七大报告中提出的“要优先发展教育,建设人力资源强国,特别是要提高教师的素质”,作为高等职业教育的高职学院,教师承担着职业教育的重担,建设并经营好教师队伍是实现“人力资源强国”的基石。传统的高职学院的教师人力资源管理主要是招收、引进、聘用、调配和奖惩的静态管理,把教师视为管理控制的对象。实际上人力资源管理是将学院的重点资源——教师看做一种关键的资源来经营,努力发掘教师所具备的现实的和潜在的能力,提高学院的教学质量,提升学院的整体实力。传统的人事管理视人力为成本,往往以事为中心,注重对现有人员的管理。人力资本经营则把人视为一种稀缺的资源,是以人为中心,强调人和事的“和揩”发展,特别注重开发人的潜在才能,注重人的智慧、技艺和能力的提高与人的全面发展,尤其是人的智力资源开发。高职院校的人事管理部门必须实现从“人事管理”向“人才资源管理”的转变,根据可持续发展理论,注重教师的综合管理、合理配置、优化组合及平衡发展。人力资源管理是市场化的需要。人力资源管理的核心是人均效率,工作没有效率,高职人才培养的效果也不会太理想,而激励则是解决对员工能力和潜力的发掘、实现人力资源开发管理的根源所在。二、高职师资队伍的人力资本经营现状1.教师队伍的学历结构不合理高职院校人才资源存在的不合理现象,师资队伍学历结构不合理。我国许多高职院校是由中专合并后升格上来的

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